Качество - принимаемое решение
Cтраница 2
Даже если бы удалось найти эффективную меру оценки качества принимаемого решения, все же было бы трудно отделить влияние на него таких факторов, как характер и форма информации, выводимой на индикатор, от влияния такого фактора, как интеллект человека, принимающего решение. [16]
Это значительно ограничивает использование отчетной информации, влияет на качество принимаемых решений. [17]
Внедрение экономико-математических методов и расчетов с использованием ЭВМ повышает качество принимаемых решений и является важнейшим фактором совершенствования МТО. [18]
В связи с этим понятно, сколь важна проблема качества принимаемых решений, которое обеспечивается, прежде всего, технологическим, экологическим, социальным и финансово-экономическим анализом. Именно корректная, аргументированная, надежная оценка тактических и стратегических решений на всех уровнях управления позволяет избежать ошибок и осуществить правильный выбор наилучшего решения из множества альтернативных. [19]
Ее целью является обучение принятию решений вообще и совершенствование качества принимаемых решений. Техника принятия решений может соответствовать определенной форме ( например, техника Кепнера - Трего) или же носить неструктурный характер. В качестве реалистической цели следует поставить задачу принятия максимально большого числа решений на основе взаимопонимания вместо так называемых незаметных решений, решений на основе авторитета, решений меньшинства, решений большинства и компромиссов. Большим преимуществом решений на основе взаимопонимания является то, что к их осуществлению участники его принятия приступают с большей готовностью, нежели решений, принятых на иной основе. [20]
Вторая группа факторов представляет собой совокупность критериев, по которым производится оценка качества принимаемых решений на каждом этапе конструирования. Они условно разделены на три вида: общие и специальные критерии, стандарты. Представленная в общем видг модель процесса конструирования позволяет рассмотреть ее отдельные достаточно общие компоненты с точки зрения возможности и целесообразности их автоматизации при создании подсистемы подготовки производства в АСУП. [21]
Принимаемые проектные решения всегда должны удовлетворять ограничениям, которые могут существенно влиять на качество принимаемых решений. Первый тип ограничений относится к процессу проектирования. Это жестко определенные сроки выдачи проекта, уровень знаний об объекте и процессе, которые должны проектироваться, алгоритмические, программные и вычислительные средства, находящиеся в распоряжении проектировщиков. Ограничения второго типа накладываются реальными условиями осуществления проекта. К ним относятся физические, ресурсные, экологические и другие ограничения. Творчество коллектива проектировщиков всегда происходит в рамках заданных ограничений. [22]
 |
Иллюстрация области компромисса. [23] |
Важный практический результат выделения области Гх - сужение области Дх, что позволяет улучшить качество принимаемых решений. В некоторых случаях поиск оптимального решения заканчивается именно определением Гх и выдачей решений Хе Голицу или органу, ответственному за принятие решения. Однако существуют методы повышения эффективности решений, связанные с вторжением в Гх на основе некоторых моделей компромисса. [24]
Тотальная децентрализация собственно уровней управления предполагает широкое применение АРМ соответствующих специалистов, способствующих повышению качества принимаемых решений. [25]
 |
Штаб-линейная система организации. [26] |
Основным преимуществом является разгрузка линий управления, повышается мощность управления ( быстрота), повышается качество принимаемых решений, требуются более квалифицированные работники. [27]
Знание правил оценки вероятности может помочь руководителю при оценке возможности наступления отдельных событий и повысить качество принимаемых решений. [28]
 |
Штаб-линейная система организации. [29] |
Основным преимуществом является разгрузка линий управления, повышается мощность управления ( быстрота), повышается качество принимаемых решений, требуются более квалифицированные работники. [30]
Страницы: 1 2 3 4