Cтраница 3
Говоря о личных качествах Ивана Грозного, следует отметить, что царь был не только жесток, но и вспыльчив. [31]
Руководителю необходимо знать личные качества каждого работника, его интересы, убеждения. Повседневные наблюдения руководителя за работой и поведением подчиненных являются основным источником знаний об отношении работников к делу, их дисциплинированности, культуре труда. Беседы руководителя с подчиненными позволяют полнее выявить их отношение к своим обязанностям, к окружающим людям, к событиям в общественной жизни. [32]
Оно включает такие личные качества, как сила, выносливость, способность преодолевать усталость, подвижность, координированность, прекрасное владение определенными группами мышц, способность к физической адаптации, овладение новыми мо горными ( физическими) навыками, общая физическая пригодность и хорошее здоровье. [33]
Внутренне присущие руководителю высокие личные качества ( постоянное стремление к поиску справедливых оценок, итогов работы и поведения, способность к искреннему сопереживанию и другие, позволяющие ему совмещать в одном лице образы исполняющего официальную должность и неформального лидера коллектива) предполагают его адекватные действия, отвечающие сложившемуся о нем представлению и ожиданиям подчиненных. Действия эти, всегда отличающиеся чрезвычайным многообразием и нередко богатейшей палитрой общения с людьми, характеризуют человека с различных, порой неожиданных позиций. Вот почему представляется полезным рассмотреть некоторые характерные рабочие ситуации, в которых рельефно проявляются нравственно-психологические качества руководителя. [34]
Комплекс требований к личным качествам менеджера, главными среди которых являются предприимчивость, коммуникабельность, уверенность. [35]
Самовосприятие основано на личных качествах и непосредственно влияет на ролевое поведение. Самовосприятие человека является его попыткой примерить свои личные качества к соответствующей ролевой функции. Например, торговый агент может не захотеть менять свою роль в сфере сбыта, если он считает, что это - не его, т.е. человек может чувствовать, что его личные качества не подходят или не соответствуют новой роли. Но бывает так, что человек, назначенный на более высокую должность ( например, регионального управляющего) и чувствующий, что он не подходит для этой работы, все-таки пытается исполнить новую роль, возможно, из престижных соображений. В таких случаях управляющий по сбыту должен постоянно поддерживать в торговом агенте уверенность в его силах, помочь вжиться в ожидаемое от него ролевое поведение. [36]
Профессионализм, адекватность, личные качества, связи, опыт решения нестандартных ситуации главой банка - все это существенным образом влияет на принятие решении - работать с банком пли нет, а если работать, то в каких масштабах и на каких условиях, - считает генеральный директор PR-агентства InFonna А. [37]
Оцените деловые навыки и личные качества идеального кандидата, чтобы определить, какие из них являются непреложными факторами успеха. [38]
Первостепенное значение имеют такие личные качества руководителя производства, как чувство нового, инициативность, деловитость, энергичность. Их совокупность оказывает решающее влияние на этику управленческой деятельности. Многие из названных элементов положительного стиля работы руководителя присущи, например, главному герою пьесы И. [39]
Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны и эффективностью, с другой. Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Наоборот, они являются существенными компонентами успеха. Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию. [40]
В следующую большую группу личных качеств входят морально-нравственные. К морально-нравственным качествам относятся к такие, как справедливость, вежливость, тактичность, умение уважать подчиненных. [41]
Характер взаимоотношений зависит от личных качеств и индивидуальных особенностей людей, находящихся в общении, от их психологической совместимости, от наличия ( отсутствия) конфликтов по работе, от личных желаний и предпочтений. [42]
Таким образом, опираясь на личные качества, каждый руководитель вырабатывает индивидуальный стиль работы. Но различия стилей не безграничны, поскольку зарождаются и изменяются в границах, определяемых объективными потребностями организации. [43]
В стиле руководителя проявляются его личные качества, преломленные в определенной мере через призму особенностей и потребностей возглавляемого им коллектива. Существенное воздействие на становление стиля оказывают интеллект и общая культура руководителя, уровень профессиональной и идейно-нолитической подготовки, особенности характера и темперамент, присущие ему нравственные ценности, умение внимательно относиться к запросам подчиненных, способность вести за собой коллектив и вместе с тем учиться у него, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости ко всякого рода недостаткам, к равнодушию. Тем самым личные качества руководителя сказываются - непосредственно или опосредованно - на степени удовлетворенности трудом и мотивации поведения подчиненных, характере их межличностных отношений. [44]
Ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию. [45]