Cтраница 1
Волевые качества являются источником травмогенных ситуаций, точнее, их антипод, то есть внушаемость, нерешительность, безволие, импульсивность. Наиболее опасным считается групповое внушение, когда сильная, но антисоциальная личность внушает большому количеству людей идеи нанесения телесных повреждений и даже самоуничтожения. [1]
Волевые качества не относятся к врожденным, их можно воспитать в человеке. Вот почему слабовольные люди при продуманной и правильно организованной воспитательной работе могут стать активно деятельными. [2]
Рассматриваемые волевые качества руководителя имеют значение для руководителей различных отраслей и уровней социального управления. Результаты наших исследований показали, что относительная доля отдельных качеств, то есть внутренняя структура волевых качеств, различна для руководителей разных отраслей и для руководителей различных уровней одной отрасли. [3]
НАСТОЙЧИВОСТЬ - волевое качество, направленное на неуклонное, вопреки трудностям и препятствиям, осуществление цели. [4]
НАСТОЙЧИВОСТЬ - волевое качество, направленное на то, чтобы неуклонно, вопреки трудностям и препятствиям, добиваться осуществления цели. [5]
Решительность как волевое качество особенно необходима для руководителей. Постоянно изменяющаяся обстановка требует от них довольно часто принимать быстрые и самостоятельные решения и действовать. [6]
НАСТОЙЧИВОСТЬ - волевое качество, направленное на неуклонное, вопреки трудностям и препятствиям, осуществление цели. [7]
Во - первых, волевые качества менеджера, которые выражают его сознательную саморегуляцию своей деятельности и поведения, обеспечивающую преодоление трудностей при достижении цели. [8]
Решительность - это такое волевое качество личности, которое позволяет ей в сложных и трудных условиях принять своевременное самостоятельное решение и выполнить его. [9]
Рассмотрим, чем характеризуются отдельные волевые качества руководителя. [10]
Особое значение имеет формирование волевых качеств, факторов эмоциональной мобилизации. [11]
Совершенно по-иному выглядит структура волевых качеств директора. Ни перед кем из указанных выше руководителей не возникает так много самых разнородных вопросов, как перед директором промышленного предприятия. Если на уровне участка бригады или цеха система может усовершенствоваться настолько, что низовой руководитель не может что-либо изменить, то на уровне директора в рамках предприятия такого произойти не может. [12]
Люди этого типа прекрасно видят волевые качества других и сами обладают хорошо развитой силой воли, способностью добиваться своей цели. Это хорошие организаторы и руководители, умеющие быстро ориентироваться в ситуации и принимать нужные решения, опираясь на ее логический анализ. [13]
Одновременно красный командир должен обладать высокими волевыми качествами, без которых и квалифицированный в военно-техническом и политическом отношении командир не является полноценным боевым руководителем. [14]
За сдержанностью и самообладанием следуют такие волевые качества, как дисциплинированность, инициативность и самостоятельность, находчивость и упорство. [15]