Деятельность - команда
Cтраница 1
Деятельность команды, характер поведения каждого ее участника регламентируются на основе неписаных положений и норм, добровольно принимаемых всеми членами. [1]
Требования к деятельности игровой команды следующие. [2]
Основные области деятельности команды кризисных коммуникаций определяются заранее, на этапе планирования. [3]
В ходе планирования деятельности команды проект-менеджер должен четко сформулировать целевые установки, обеспечить согласованность в работе всех функциональных секторов команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов. Для этого целесообразно привлекать членов команды к обсуждению любых трудностей и преград на пути к эффективной работе, анализировать и учитывать различные мнения. [4]
Руководство не управляет деятельностью команды - она самоуправляемая. Кроме ежедневных и еженедельных совещаний, о которых упоминалось выше, отсутствует необходимость регулярных формальных контактов. [5]
В обязанности лидера входит руководство деятельностью команды на всех этапах деловой игры. Лидер и ассистент получают консультации у ведущего. [6]
Администратор проекта осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием. [7]
Инициатор должен осуществлять тщательное отслеживание всей деятельности команды. Механизм этого заключается в повышенном внимании к краткосрочным целям и принятии своевременных управляющих воздействий при изменении плана и графика. [8]
Эксперты указывают пять областей, в которых деятельность команды должна подвергаться пристальному наблюдению и оценке: 1) миссия команды; 2) достижение целей; 3) наделение полномочиями; 4) открытые, честные коммуникации; 5) положительные роли и нормы. При условии контроля за этими ключевыми функциями самоуправляемые команды могут быть эффективными и вносить свой вклад в достижение целей организации. [9]
За каждой командой закрепляется эксперт, деятельность которого не зависит от деятельности команды. Он осуществляет оценку действий каждого игрока и команды в целом, а при необходимости также и действий арбитра. [10]
Повышение статуса отделов закупок означает, что компании-поставщики также должны совершенствовать деятельность команд торговых представителей, чтобы соответствовать более высоким требованиям покупателей. [11]
Ясное, разделяемое всеми членами команды, понимание цели и направления деятельности команды. [12]
 |
Модель формирования управленческой команды. [13] |
Следует обратить внимание на некоторые моменты, связанные с формированием и деятельностью команд. [14]
В такой ситуации промахи в управлении конфликтом со стороны проект-менеджера могут привести к параличу деятельности проектной команды. [15]
Страницы: 1 2 3