Команда - процесс
Cтраница 2
Каждый блок указанной структуры представляет команда процесса. [16]
Издержки, доходы и прибыль команд процессов учитываются на виртуальных счетах информационного центра и не отражаются в общей структуре баланса компании. [17]
Поскольку в организационной структуре компании команды процессов условно делятся на производителей и потребителей, то основным или управляющим всегда является подразделение-клиент, а не подразделение-исполнитель. [18]
Не исключена возможность создания нескольких команд процессов, одновременно осуществляющих сбыт и конкурирующих между собой на потребительских рынках, в том числе с привлечением внешних хозяйствующих субъектов. Таким образом, функции сбыта в структуре крупной компании должны иметь двухуровневую основу, позволяющую контролировать как общую номенклатуру производимых товаров, так и отдельно взятые ее компоненты. Первый уровень включает функции производства и сбыта, второй - исключительно сбыт продукции первого уровня и стратегическое планирование. [19]
Одержанная руководителем подразделения победа оборачивается для команды процесса ростом внутрихозяйственных издержек, а следовательно, снижением уровня прибыли и размера заработной платы. [20]
Все функциональные подразделения предприятия преобразуются в команды процессов, выделяемые по принципу потребляемых ресурсов и ориентации на конечного потребителя. При необходимости часть команд работает на внутреннего потребителя. [21]
Президент компании является одновременно участником двух команд процессов, занимая две должности: руководителя информационно-аналитического ядра и председателя совета менеджеров. В его задачи как председателя совета менеджеров входит координация деятельности всего предприятия в целом, контроль за финансовыми потоками, назначение и отстранение руководителей процессов. При голосовании по повестке дня собрания председатель имеет право вето на принятые менеджерами процессов решения. [22]
Лицо компании должно материализоваться через представителей команд процессов, чьи усилия будут направлены в первую очередь на удовлетворение требований клиента, а лишь затем всего остального. [23]
 |
Параллельный тип связи подпроцессов в процессе. [24] |
Отсутствие соподчиненности можно наблюдать на примере команды процесса, осуществляющего услуги снабжения, где группы подпроцессов ( подразделений) условно разделены по видам поставляемого сырья и материалов. [25]
В случае, если хозяйственная деятельность команды процесса имеет отрицательное значение, то менеджер процесса должен быть незамедлительно отстранен от исполнения обязанностей, после чего уволен. [26]
Участники команды могут одновременно являться участниками иных команд процессов и выполнять одну или несколько функций в зависимости от уровня компетентности и предъявляемых другими членами команды требований. [27]
Участники команды могут одновременно являться участниками иных команд процессов и выполнять одну или несколько функций в зависимости от уровня компетенции и предъявляемых другими членами команды требований. [28]
Совет менеджерор во главе с председателем представляют команду процесса верхнего уровня. [29]
Совет менеджеров во главе с председателем представляют команду процесса верхнего уровня. [30]
Страницы: 1 2 3 4