Cтраница 2
Иногда создают комитет, в который входят представители подрядчика и национальной нефтяной компании, чтобы отслеживать цены мировых рынков нефти и реалистически оценивать экспортируемую подрядчиком нефть. [16]
Данный раздел оп-валюту, которая используется для расчетов между подрядчиком и национальной нефтяной компанией. [17]
В Индонезии подрядчик должен продавать 25 % своей доли в прибыльной нефти национальной нефтяной компании Pertamina. Доля подрядчика в прибыльной нефти составляет 28 8462 % от объема добычи. Через 60 месяцев добычи на данном месторождении подрядчик получает за эту нефть 10 % рыночной цены. [18]
В этом разделе обычно оговаривается, что текст договора между подрядчиком и национальной нефтяной компанией включает данное соглашение и все приложения к нему и что никакие другие документы не могут учитываться при определении отношений между сторонами. Объявляются недействительными все результаты предварительных переговоров, заявлений, договоров о намерениях и любые другие соглашения. [19]
Трудно представить, чтобы парламент согласился уступить значительную часть своих полномочий в пользу национальной нефтяной компании. [20]
Здравый смысл, присущий почти всем государственным чиновникам, за исключением некоторых инженеров национальных нефтяных компаний, подсказывает: любую нефтяную компанию интересуют главным образом краткосрочные прибыли, а значит, она будет добывать нефть слишком быстро и неэффективно, оставляя в недрах довольно много драгоценного сырья. Такая точка зрения весьма распространена и процесс переговоров не облегчает. [21]
Следующими рейтинговыми оценками являются данные табл. 118, которые характеризуют уровень интернационализации и глобализации национальных нефтяных компаний с мощностью 10 3 млн. т / год и выше. Как правило, приоритет по количеству НПЗ и величине их суммарной мощности принадлежит национальным компаниям. [22]
Чаще всего подобные контракты заключаются странами, имеющими определенный опыт развития собственной нефтяной промышленности, национальные нефтяные компании, располагающие необходимыми финансовыми возможностями, но нуждающиеся в инженерно-технической помощи для осуществления особо сложных операций. [23]
В большинстве СРП и в сервисных контрактах устанавливается, что приобретаемое подрядчиком оборудование становится собственностью национальной нефтяной компании в тот момент, когда оно пересекает границы страны. Здесь же оговаривается, что подрядчик имеет право на использование этого оборудования для добычи нефти. Кроме того, часто фиксируется, что затраты на приобретение оборудования подлежат возмещению. В некоторых контрактах устанавливается, что право собственности на оборудо-переходит к национальной нефтяной компании после возмещения затрат на его приобретение. [24]
В большинстве соглашений подрядчик обязуется страховать свои операции у международных страховых компаний, приемлемых для национальной нефтяной компании. [25]
Отсутствие опыта самостоятельных операций на международном нефтяном рынке и ряд других моментов обусловили длительное отставание большинства национальных нефтяных компаний в этой области, сохранив за транснациональными корпорациями рыночные позиции без принципиальных количественных изменений на несколько лет после ликвидации концессионной системы старого типа в 70 - е годы. [26]
В этом разделе подрядчик обычно принимает обязательство нанимать на работу максимально возможное число местных квалифицированных работников и / или персонала национальной нефтяной компании. Кроме того, в этом разделе устанавливаются обязательства по времени программ переподготовки персонала нацио-нефтяной компании. Этот раздел может показаться беззубым, поскольку главное требование здесь - отдавать предпочтение местным работникам. В некоторых случаях устанавливаются квоты. Например, на промыслах должно быть занято не менее 85 % местного персонала. [27]
Озабоченность о том, что нефтяная компания своей бесконтрольной деятельностью разбазарит природные ресурсы, указывая завышенные издержки, мешает сотрудникам национальных нефтяных компаний и соответствующих министерств спать по ночам. Государство в игре с частной компанией имеет на руках почти все козыри, но только почти. [28]
Наконец, для третьей группы стран ( в особенности для Франции и Италии) характерны попытки создать и укрепить позиции национальных нефтяных компаний в противовес англосаксонским. [29]
Во второй половине 70 - х годов наметился еще один процесс - развитие отношений между государственными и независимыми фирмами из развитых капиталистических стран и национальными нефтяными компаниями стран-производителей в обход крупнейших монополий. Это повлекло за собой некоторое сокращение доли последних и в международной торговле нефтью и нефтепродуктами. [30]