Интуитивная догадка

Cтраница 3

Оценка вероятности успеха или неудачи порой основана частично на научных методах, частично на предположениях. Иногда, вне зависимости от степени сложности проекта, весь анализ сводится к интуитивным догадкам. Подход, несомненно, блестящий, если, конечно, такая интуиция основана на понимании теории ожидаемой денежной стоимости и многолетнем опыте. Однако концепция вероятности успеха и ее применение - не такое простое дело, как кажется. [31]

Второй метод анализа привлекает на помощь индикатор или серию индикаторов, призванных обеспечить самостоятельный способ исследования рынка. Хотя конструирование индикаторов может быть весьма строгим, их применение остается предметом интерпретации пользователя. Однако, при использовании индикаторов повышается вероятность того, что их интерпретации будут более последовательны, однородны и менее субъективны, чем сделанные на основе первого метода интуитивных догадок. [32]

Она придирчиво сортирует все, что найдено и создано человеком. Очень немногое она хранит в течение века. Удивительная и привычная простота и четкость менделеевской таблицы из школьного учебника наших дней скрывает теперь от нас ту непостижимую, гигантскую кропотливую работу по освоению и переработке всего, что было найдено и познано до Менделеева, которую пришлось ему выполнить, чтобы стала возможной и осуществимой гениальная интуитивная догадка о существовании в мире закона периодичности свойств элементов. [33]

Она придирчиво сортирует все, что найдено и создано человеком. Очень немногое она храпит в течение века. Удивительная н привычная простота и четкость менделеевской таблицы из школьного учебника наших дней скрывает теперь от нас ту непостижимую, гигантскую, кропотливую работу по освоению и переработке всего, что было найдено п познано до Менделеева, которую пришлось ему выполнить, чтобы стала возможной и осуществимой гениальная интуитивная догадка о существовании в мире закона периодичности свойств элементов. [34]

Таким образом, роль подсознания очень велика и в научном мышлении, и в мышлении ребенка. Однако многочисленные панегирики интуиции и подсознанию затемняют существенное обстоятельство: интуитивные умозаключения могут быть истинными, а могут быть и ложными. Когда вспышки озарения оказываются верными, это хорошо запоминается и об этом не забывают упомянуть в мемуарах. А ошибочные интуитивные догадки в автобиографические записки не попадают. [35]

В разных компаниях приняты различные графики риска или уровни неприятия риска. При одинаковых допущениях кривая ожидаемой денежной стоимости останется неизменной в отличие от графика полезности. Определение вида кривой полезности для конкретной компании при буровых работах - дело сложное и, пожалуй, представляет научный интерес, а следовательно, занимаются этим достаточно редко. Иногда ограничиваются интуитивными догадками и переходят к следующей теме. [36]

Процесс принятия решения потребителем Источник. Engel, , R. D. Blackwell and P. W. Miniard ( 1990 Consumer Behaviour, Orlando, FL. Dryden, 28. [37]

Для маркетинга этап определения потребности важен с нескольких точек зрения. Во-первых, менеджеры по маркетингу должны знать о потребностях клиентов и о проблемах, с которыми они могут столкнуться. В большей степени подстраиваясь под потребности клиентов, компании получают возможность создания конкурентного преимущества. Это соответствие может основываться на интуитивных догадках. Так, менеджер по маркетингу в компании, производящей стиральные машины, вполне справедливо может считать, что большую ценность для покупателя будут составлять бесшумные машины. В качестве альтернативы могут использоваться маркетинговые исследования, позволяющие оценить потребности и проблемы потребителей. Например, группа людей, пользующихся стиральными машинами, могла бы принять участие в обсуждении, посвященном оценке их неудовлетворенности существующими моделями, определению проблем, с которыми им приходится сталкиваться, и выяснению, какой должна быть идеальная стиральная машина. За этим может следовать крупномасштабное исследование, которое должно определить, насколько мнение участников этой группы отражает мнение всех потребителей. Результаты такого исследования могут существенно сказаться на последующих разработке и совершенствовании изделий. Во-вторых, специалисты по маркетингу должны владеть таким понятием, как ингибиторы потребностей. В примере с персональным компьютером опасение, связанное с тем, что пользователь после приобретения не сможет с ним справиться, должно служить компании-продавцу основанием для того, чтобы предложить покупателям наряду с приобретением компьютера получить практические навыки работы с ним. [38]

В большинстве случаев интуитивное знание не может быть проверено в момент появления интуитивной догадки. Что же касается изучения отношений между людьми, поведения индивидов и социальных групп, социальных движений и процессов, то в этом случае интуитивное знание чаще всего вообще не может быть проверено или такая возможность предоставляется только тогда, когда ситуация в обществе уже изменилась. [39]

Остатки морских организмов в горных породах, которые Леонардо да Винчи уже в то время совершенно правильно приписывал отложению пород на дне моря, Агрикола объяснял по-другому. Он считал, что, например, рыбы, окаменелые остатки которых находились в мансфельдских песчаниках, были привнесены подземными реками и та м, погибая, окаменевали. Конечно, такая трактовка была более передовой, чем последующие представления о появлении морских организмов на суше в результате всемирного потопа или о том, что подобные остатки представляют игру природы. Но все же в этих вопросах Агрикола значительно уступал Леонардо да Винчи и даже еще не дошел до ранних интуитивных догадок, которые по этому же вопросу высказывал задолго до него Авиценна. [40]

И возникает необходимость ответить на вопрос о том, как идет процесс самосозидания мира. Чтобы ответить на этот вопрос, оказалось необходимым переместить акцент научных исследований с субстанции на отношение, связь, время 1 - указывается в книге И. И поскольку энергетические принципы самоорганизации материи в силу их универсальности присутствуют и в общественной жизни, о чем существовали не только интуитивные догадки, но и были попытки осуществить анализ проявления этих принципов ( А. [41]

По мере того как мы прокладываем путь от идеализированных положений математической физики к неупорядоченной реальности существования астрономических систем, сама природа наших представлений претерпевает изменения. От основных принципов мы переходим к моделям, а от моделей - к частным случаям. Наблюдаемые же примеры обычно дают лишь намеки на какие-то приближения, которые требуются нам для интерпретации. Все, чем мы можем руководствоваться, - это путаница идей и надежда на то, что между ними существует связь. Мы приходим к пониманию либо через интуитивные догадки, либо случайно. [42]

Конкретное же содержание идей могло меняться. Он присущ части людей, занятых в материальном производстве, а также многим людям, осуществляющим разного рода духовную деятельность: естествоиспытателям, политическим деятелям, писателям, художникам. Проявления его также разнообразны: от интуитивных догадок до убежденности, подкрепленной практикой жизни и знаниями в разных областях культуры. [43]

А теперь рассмотрим большое фазовое пространство, насчитывающее 6N измерений. Каждой точке этого пространства соответствует не единственный объект, а вся состоящая из N объектов система. Траектория такой фазовой точки описывает изменение состояния системы во времени. Следующий шаг, сделанный Гиббсом, заключается в интуитивной догадке огромного значения. Хотя в природе не может существовать более одной системы с вполне определенным набором свойств, предположим, что таких систем много и они образуют, как говорят, ансамбль. Если бы координаты и скорости всех объектов в каждой из таких систем были в точности одинаковы, все системы характеризовались бы одной и той же фазовой точкой. [44]

Если бригада проектировщиков представляет собой работоспособную группу людей организации, объединенных общими интересами своего предприятия, то ее членам могут оказаться по плечу самые глубокие преобразования, какие только можно осуществить в пределах данной организации. Если же для решения задачи необходимо изменить границы организации, группе придется учитывать новые интересы и включить в себя представителей новых специальностей, которые до сих пор в ней не работали и не имели времени ознакомиться с позицией и способностями каждого члена группы. Некоторые из них по своему опыту и знаниям будут слишком тесно связаны с теми компонентами существующей системы, которые сдерживают прогресс, и может оказаться, что ни один из них не обнаружит достаточного понимания и опыта для того, чтобы быстро оценить возможности реализации всех или некоторых новых элементов, необходимых для совершенствования системы. Кроме того, проектировщики будут часто проходить мимо того факта, что элементы существующей системы, которые войдут в новую систему, будут работать в ней в изменившихся условиях, так что на сохранение их показателей и их надежность уже нельзя полагаться без новых, тщательно проведенных испытаний. Каждое предложение потребует длительной и дорогостоящей оценки, и, следовательно, будет утеряна способность быстрого продвижения вперед благодаря интуитивным догадкам, основывающимся на точных знаниях. [45]

Страницы: 1 2 3 4