Новый конкурент
Cтраница 1
Новые конкуренты, которые могут выйти на рынок. [1]
Новые конкуренты способны усилить конкурентную борьбу в отрасли и тем самым снизить ее привлекательность. Угроза появления новых конкурентов зависит от существующих барьеров для вступления на отраслевой рынок. [2]
Новые конкуренты представляют, с одной стороны, угрозу, а с другой - их наличие имеет определенные преимущества. Угроза состоит в том, что они могут лишить Body Shop поля деятельности. А преимущества состоят в том, что маркетинговая деятельность конкурентов будет стимулировать все большее число потребителей применять косметические средства с содержанием натуральных компонентов. Позиции компании Body Shop в этом сегменте рынка настолько сильны, что такое положение вещей будет только способствовать ее успешной деятельности. [3]
Как новый конкурент повлияет на долю рынка, которую занимает компания. Программа рассчитывает вероятность возникновения событий и изменений, которые могут повлиять на практический результат. Для этого программа, во-первых, оценивает риск, связанный с компанией, во-вторых, выполняет тысячи тестов что-если с применением одного из двух проверенных методов получения статистической выборки: Монте-Карло и Латинский Гиперкуб. Цветные раскрашенные графические диаграммы наглядно иллюстрируют вероятности событий: находится ли риск в допустимых пределах или требуется план действий в чрезвычайных обстоятельствах. [4]
Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в нее новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. [5]
Предупреждающая появление новых конкурентов политика, осуществляемая фирмами отрасли, цель которой состоит в насыщении рынка большим количеством разных марок продукции так, что для любого потенциального конкурента будет слишком трудно продавать с прибылью продукцию, обладающую набором свойств, незначительно отличающимся от свойств уже присутствующей на рынке продукции. [6]
В случае когда новые конкуренты, или соперники, устраняются в результате ликвидации торговых точек, конкуренция носит хаотический характер, ее главная цель - быстрое обогащение. Для хаотической конкуренции характерны: резкое превышение предложения товара над спросом, увеличение складских запасов товара, резкое снижение цен и рост числа банкротов. [7]
Высокоприбыльные отрасли привлекают новых конкурентов, а депрессивные условия стимулируют уход из отрасли. [8]
На сцене появятся и новые конкуренты, например, из Японии. [9]
 |
Области внутреннего аудита маркетинга. [10] |
На рынке не появятся новые конкуренты. [11]
Угрозы проникновения на рынок новых конкурентов также относятся к числу постоянно действующих факторов. [12]
Низкие барьеры для входа новых конкурентов создают постоянно действующую угрозу. Конкуренция со стороны заменителей может быть, а может и не быть главным фактором. Относительно малые размеры компаний на фрагментированных рынках определяют слабость их позиций при переговорах с мощными поставщиками и покупателями, хотя иногда такие компании вступают в кооперативы, создаваемые для объединения усилий при переговорах об условиях поставок и продаж. В такой окружающей среде лучшие компании могут надеяться на развитие собственной потребительской базы и рост, лишь незначительно превосходящий средний по отрасли. Конкурентные стратегии на основе низких издержек или индивидуализации практически целесообразны, когда продукция отрасли не является стандартизированной. Концентрация на четко определенной нише или покупательском сегменте обычно обладает большим потенциалом для завоевания конкурентного преимущества, чем стремление к широкому рыночному признанию. [13]
Чем сильнее угроза появления новых конкурентов, тем больше оснований у фирм-старожилов укреплять свои позиции, затрудняя проникновение на рынок новичков. [14]
Небольшие рынки не привлекают крупных новых конкурентов. Большие рынки часто привлекают внимание компаний, стремящихся поглотить конкурентов, имеющих устойчивые позиции в прибыльных отраслях. [15]
Страницы: 1 2 3 4