Cтраница 2
Насколько облегчен доступ на рынок новым конкурентам. Играет ли дифференциация ( видоизменение) продукции важную роль для успеха компании в данной отрасли. [16]
Имеется в виду появление на рынке новых конкурентов, ни ксида до этого не занимавшихся данным видом бизнеса. [17]
Силы конкуренции, обусловленные угрозой вторжения новых конкурентов. [18]
Имеется в виду появление на рынке новых конкурентов, ни кс да до этого не занимавшихся данным видом бизнеса. [19]
Имеется в виду появление на рынке новых конкурентов, никогда до этого не занимавшихся данным видом бизнеса. [20]
Какие силы в микроокружении ( угроза новых конкурентов, покупатели, угроза появления товаров-заменителей, поставщики, существующие конкуренты, влияние профсоюзов и правительства) в настоящее время влияют на уровень конкуренции в отрасли. [21]
Столкнувшись с вызовом, который бросили ему новые конкуренты, Бен Линч стал еще больше времени проводить в своем офисе, размышляя о тех возможностях, которые имеет его компания, и осознавая при этом, что ее ресурсы достаточно ограничены. [22]
Один из методов воспрепятствования появлению на рынке новых конкурентов - снижение цен на товары компании и взаимное их субсидирование в определенном сегменте или географическом районе. [23]
Входные барьеры означают низкую или высокую возможность для новых конкурентов войти в бизнес. [24]
Наконец, Nike должна защищать свои позиции от новых конкурентов. [25]
Модильяни [15;19] предполагает, что для предотвращения входа новых конкурентов в отрасль достаточно обладать относительными преимуществами в издержках - преимуществами, порожденными большим объемом выпуска при наличии положительной отдачи от мае штаба. Предположим для простоты, что на рынке действует только одна фирма; вторая собирается войти на рынок, привлеченная экономической прибылью. [26]
Главные цели предприятия - воспрепятствовать внедрению на рынок новых конкурентов, заставить их платить слишком большую цену за право внедрения на рынок, что по карману далеко не каждому конкуренту. [27]
Еще одно дополнительное замечание: степень угрозы появления новых конкурентов изменяется в зависимости от того, яснее или туманнее становятся перспективы отрасли и поднимаются или опускаются барьеры для входа. Например, истечение срока действия важнейшего патента может значительно повысить опасность появления новых конкурентов. Технологическое изобретение может создать эффект масштаба там, где его никогда не было. Действия работающих в отрасли компаний по усилению рекламы, укреплению взаимоотношений между дистрибьюторами и дилерами, расширение научно-исследовательских и конструкторских работ или совершенствование качества продукции могут сделать более высокими барьеры для входа. На международных рынках барьеры для входа иностранных компаний понижаются при уменьшении тарифов тогда, когда местные дилеры и оптовые торговцы стремятся получить более дешевые иностранные товары, а также когда у местных покупателей появляется склонность к приобретению иностранных товаров. [28]
Входные барьеры означают низкую или высокую возможность для новых конкурентов войти в бизнес. [29]
Наконец, Nike должна защищать позицию лидера от новых конкурентов. [30]