Cтраница 3
Этим и объясняются опасения, что появление на рынке новых конкурентов ухудшит ликвидность существующих традиционных рынков, разделив торговые операции между многочисленными небольшими торговыми площадками. [31]
Лучший способ узнать, окажет ли появление на рынке новых конкурентов существенное влияние на конкуренцию в отрасли в целом, это решить, достаточно ли велики в отрасли темпы роста и ожидаемые доходы, чтобы привлечь в нее новые фирмы. [32]
Что из перечисленного не представляет собой барьер для проникновения новых конкурентов на некоторый рынок. [33]
Неофициальная забастовка может оказать воздействие только на одну компанию, новый конкурент может начать производство продукта, во многом сходного с вашим; технологический прорыв может сделать выпускаемую продукцию устаревшей. [34]
Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения. Существует шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа. [35]
Сила лидера в издержках действует как барьер, преграждающий дорогу новым конкурентам. [36]
Данный анализ ( диагностика конкуренции) должен включать оценку возможности появления новых конкурентов, угрозы со стороны товаров-заменителей, конкурентные проявления деятельности поставщиков; и клиентов. [37]
Цена, которой постоянно работающая в отрасли фирма может придерживаться без опасения появления новых конкурентов. [38]
Достаточно ли привлекательны перспективы роста и получения прибылей в отрасли для стимулирования входа новых конкурентов. Если ответ отрицательный, то потенциальный вход не является источником конкурентного давления. Если же ответ положительный ( как в тех отраслях, где иностранные конкуренты с низкими издержками стремятся на новые рынки), то потенциальный вход является мощной силой. Чем актуальнее угроза входа, тем больше мотивов для уже работающих в отрасли компаний для зашиты своих позиций путем увеличения сложности и стоимости входа. [39]
В краткосрочной перспективе для фирмы важно отслеживать объемы производства у конкурентов и появление новых конкурентов, что позволит предвидеть динамику цены. [40]
Пенни может потерять некоторых из своих старых завсегдатаев, а то же время клиенты новых конкурентов могут перейти к ней. [41]
Организации, имеющие возможность провести диверсификацию, имеют возможность возведения непреодолимых барьеров для проникновения новых конкурентов. [42]
Способ, с помощью которого действующие в отрасли фирмы могут устанавливать цены, предупреждающие появление новых конкурентов. Создание входных барьеров ( barries to entry) может быть достигнуто установлением цены, несколько меньшей минимальных долгосрочных средних издержек самого сильного потенциального конкурента. [43]
Для того, чтобы сделать рынки более свободными, открытыми, государство на расширение доступа новых конкурентов стимулирует диверсификацию производства и продаж. В результате растет число фирм, чья продукция поступает на самые разные рынки, в том числе и на те, где раньше доминировали государственные предприятия. [44]
Эпизодическая информация формируется по мере необходимости, например, если нужно получить дополнительные данные о новом конкуренте для оценки возможного изменения цены продаваемого товара. [45]