Конкурентоспособность - предприятие
Cтраница 1
Конкурентоспособность предприятия, в конечном счете, характеризуется конкурентоспособностью конкретного товара на конкретном рынке. Однако существует по крайней мере два принципиальных отличия определения конкурентоспособности товара от конкурентоспособности производителя, которые следует учитывать при оценке последнего. [1]
Конкурентоспособность предприятия и его подразделений находится в тесной связи с реакцией внешней среды. Поэтому если продукция цехов предприятия имеет низкую привлекательность рынка, но высокий потенциал, то в первую очередь выбираются проекты, имеющие высокую привлекательность рынка. [2]
Конкурентоспособность предприятия зависит не только от уровня затрат, связанных с работой самого предприятия, но и от уровня затрат поставщиков и каналов распределения. [3]
Конкурентоспособность предприятия зависит от его способности удовлетворять потребности потребителей лучше, чем это делают его конкуренты. Победа над соперниками определяется способностью менеджмента создать и поддерживать в компании общий настрой на победу, настойчивостью в реализации стратегии, а также развитием стержневых компетенций, благодаря которым она выпускает продукцию, по многим параметрам превосходящую товары конкурентов. Высшее руководство компании побуждает сотрудников делать все от них зависящее для достижения общей цели, а также отвечает за разработку стратегии, структуры организации и систем. [4]
Конкурентоспособность предприятия, отражающая его отличия от соперничающих фирм, применима к довольно длительному периоду. [5]
 |
Схема действий по оценке конкурентов. [6] |
Конкурентоспособность предприятия определяется в конечном счете конкурентоспособностью цены на ее продукцию и тем, насколько цена позволяет покрывать издержки и аккумулировать финансовые ресурсы для развития фирмы. Поэтому необходимой составляющей анализа рынка является детальное изучение структуры издержек и политики ценообразования. [7]
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции, а значит, определяется его умением приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры. [8]
Конкурентоспособность предприятий цветной металлургии зависит от наличия и дешевизны заменителей цветных металлов на рынке ( пластмассы и др.) и от полноты извлечения попутных компонентов из многокомпонентной руды. [9]
Уровень конкурентоспособности предприятия на рынке зависит от уровня общих затрат. Себестоимость собственно производства продукции может занимать незначительную долю в структуре логистических затрат, а величина затрат на продвижение продукции к потребителю и на организацию сбытовой сети, наоборот, может быть относительно высокой. [10]
Выявление конкурентоспособности предприятия обеспечит видение преимуществ перед конкурентами по одной, а может быть и нескольким позициям, благодаря которым может быть достигнута эффективность работы на внешнем рынке. [11]
Во-первых, конкурентоспособность предприятия, отражающая отличия конкретного предприятия от других производителей, применима к достаточно длительному промежутку времени. Конкурентоспособность товара определяется в любой малый временной интервал. [12]
Хотя повышение конкурентоспособности предприятия или фирмы должно иметь конкретный характер, при постановке целей плана маркетинга все же лучше следовать общим рекомендациям. Планирование следует начинать с формулирования общих целей, а уж затем переходить к определению более конкретных, используя количественные показатели. [13]
Методика оценки конкурентоспособности предприятия А. А. Бревнова, основанная на SWOT-анализе, предполагает характеристику всех составляющих деятельности предприятия ( финансов, производства, маркетинга, организации и управления, состава рабочей силы и технологии) и выявление сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятия посредством заполнения формы анализа хозяйственного профиля основных конкурентов. Достоинство данной методики заключается в том, что она охватывает все аспекты функционирования предприятия и его конкурентов на рынке. В то же время она не позволяет получить количественные оценки конкурентоспособности предприятий и произвести их сравнение. [14]
При оценке конкурентоспособности предприятия могут использоваться и оригинальные подходы. [15]
Страницы: 1 2 3 4