Конкурентоспособность - предприятие
Cтраница 4
Все рассмотренные подходы к ценообразованию способствуют повышению конкурентоспособности предприятия. На базе их использования руководство обеспечивает эффективное продвижение своих изделий на рынке. Роль маркетинга заключается в выборе оптимального подхода к установлению цен на продукцию предприятия. Здесь важен выбор такого подхода, который обеспечивает наилучшие перспективы сбытая одновременно не допускает начала так называемой войны цен, сопряженной часто с бессмысленной растратой сил и средств всеми ее участниками. [46]
 |
Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы ( традиционный. [47] |
Важным моментом в проведении преобразований по повышению конкурентоспособности предприятия является выбор момента их осуществления. [48]
Все рассмотренные подходы к ценообразованию способствуют повышению конкурентоспособности предприятия. На базе их использования руководство обеспечивает эффективное продвижение своих изделий на рынке. Роль маркетинга заключается в выборе оптимального подхода к установлению цен на продукцию предприятия. Здесь важен выбор такого подхода, который обеспечивает наилучшие перспективы сбыта и одновременно не допускает начала так называемой войны цен, сопряженной часто с бессмысленной растратой сил и средств всеми ее участниками. [49]
Какие требования предъявляются к выбору факторов оценки конкурентоспособности предприятия в бизнес-плане. [50]
Рост пока - зателя свидетельствует о повышении конкурентоспособности предприятия. [51]
Ключевая проблема: как влияет конкурентоспособность продукции на конкурентоспособность предприятия. [52]
В любом случае смысл плана маркетинга - повышение конкурентоспособности предприятия или фирмы на предстоящий период. [53]
В условиях рыночных отношений это приводит к снижению конкурентоспособности предприятия в целом, ухудшению его экономики. Поэтому в условиях рыночной системы хозяйствования рациональное обеспечение предприятия оборотными средствами в развитии его экономики имеет чрезвычайно важное значение и обусловливает необходимость соответствующей организации и хозяйствования с этими средствами. [54]
Рекомендуется учитывать такие факторы, как финансовое положение и конкурентоспособность предприятия, а также ожидаемая динамика доходов и затрат в течение срока полезного использования основных фондов. Если финансовое положение прочное, а издержки производства ниже, чем у основных конкурентов, целесообразно применять ускоренную ( регрессивную) амортизацию. [55]
Страницы: 1 2 3 4