Конкурентоспособность - предприятие
Cтраница 2
Используя данные о конкурентоспособности предприятия и новый формат отчета о прибылях и убытках, показывающий прибыльность основного производства, обратиться в местные органы власти с просьбой о поддержке и снятии с баланса предприятия социальной сферы. [16]
Используя данные о конкурентоспособности предприятия и новый формат отчета о прибылях и убытках, показывающий прибыльность основного производства, обратиться в местные органы власти с просьбой о поддержке и снятии с баланса предприятия социальной сферы. [17]
Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это не только показатель, характеризующий преимущества его перед конкурентами, но и индикатор степени защищенности хозяйствующего субъекта от банкротства, что, в свою очередь, есть результат эффективности антикризисного управления его деятельностью. [18]
Какие способы оценки конкурентоспособности предприятия вам известны. [19]
В каждый данный момент конкурентоспособность предприятия на рынке зависит от темпов накопления его капитала. [20]
Как взаимосвязаны банкротство и конкурентоспособность предприятия. [21]
 |
Факторы конкурентоспособности предприятия. [22] |
Факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, достаточно много. [23]
Соответствуют ли установленные цели конкурентоспособности предприятия его ресурсам и возможностям. [24]
В статье обсуждаются проблемы конкурентоспособности предприятий, в частности предприятий строительного комплекса. Особое внимание уделено сопоставлению различных методик оценки конкурентоспособности. Делается вывод, что наиболее перспективным направлением развития современных методик является использование многофактррного подхода в формировании оценочных показателей. [25]
От руководителя-лидера во многом зависит конкурентоспособность предприятия. [26]
 |
Алгоритм оценки конкурентоспособности строительной организации. [27] |
Например, Р.А. Фатхутдинов предлагает оценивать конкурентоспособность предприятий в статике и динамике. [28]
Для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия путем перехода на современные методы управления в ФГУП ОКБ Спектр запланировано реализация приоритетного внутреннего проекта по реинжинирингу системы управления предприятием в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9000: 2000 по качеству и использованием современных CALS-технологий и CASE-технологий. Целью проекта является обеспечение готовности предприятия к сертификации системы качества на соответствие требованиям стандартов ИСО 9000: 2000 и ИСО / МЭК15504 к середине 2003 года. [29]
На первом уровне этой иерархии конкурентоспособность предприятия определяется долей рынка, которую оно занимает по отношению к своим конкурентам. Повышение доли рынка является ключевым показателем достижения лидирующей позиции производителя. [30]
Страницы: 1 2 3 4