Регламентирующая документация

Cтраница 2

Зарубежные исследователи предлагают достаточно проработанный методический аппарат для разработки регламентирующей документации, систематизированный нами в данном разделе монографии. [16]

Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. В научной литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификация форм регламентации управленческого труда, предложенная нами, включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения и определения их особенностей. [17]

Преимуществом этого принципа является высокий уровень знания предметной области разработчиками регламентирующей документации. [18]

Данное определение позволяет достаточно широко трактовать понятие регламент и относить к регламентирующей документации систем управления большой диапазон организационно-распорядительной, экономической и научно-технической документации ( постановления, решения, приказы, уставы, положения, инструкции и пр. [19]

Наибольший интерес с точки зрения точности и полноты решения задач на всех этапах проектирования регламентирующей документации представляют ( помимо описанных выше) следующие методы. [20]

Наибольший интерес с точки зрения точности и полноты решения задач на всех этапах проектирования регламентирующей документации представляют, помимо описанных выше, следующие методы. [21]

Анализ деятельности организаций электротехнической промышленности показал, что действующая в рамках тех или иных организаций регламентирующая документация разработана несколько десятилетий назад, ограничена наличием должностных инструкций и положении об отделах, почти не используется управленческим персоналом. [22]

Преимуществом принципа децентрализации в организации регламентирования управленческого труда является высокий уровень знания предметной области разработчиками регламентирующей документации; недостатком - субъективизм в оценке проблем. [23]

Специфика управленческого труда как объекта регламентирования требует разграничения методического аппарата количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [24]

Как видно из рис. 4.1., система РУТ может быть отнесена к вспомогательным подсистемам, одна из которых имеет идентичное наименование - обеспечение регламентирующей документацией. Однако регламентирование управленческого труда как одна из основных функций управления присутствует практически во всех подсистемах системы управления организацией. Это обстоятельство, на наш взгляд, не противоречит требованию функционирования автономной специализированной подсистемы в контуре функционально-целевой модели. Так, управление качеством продукции, правовое обеспечение, управление научными исследованиями и другие подсистемы нуждаются в регламентировании в широком смысле, который мы определили для этого понятия. [25]

Специфика управленческого труда, как объекта регламентации, обусловливает необходимость разграничения количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [26]

Место системы регламентирования управленческого труда в функционально-целевой модели управления организацией. [27]

Как видно из рисунка 4.1, систему РУТ можно отнести к вспомогательным подсистемам, одна из которых им е ет идентичное наименование - обеспечение регламентирующей документацией. Однако регламентирование управленческого труда как одна из основных функций управления присутствует практически во всех подсистемах системы управления организацией. [28]

Специфика управленческого труда как объекта регламентации обусловливает необходимость разграничения в методическом аппарате количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [29]

На исследовательском этапе подробно описывается каждый вариант с применением схем, графиков, моделей, оперограмм, функциональных диаграмм, проектов положений о подразделениях и другой регламентирующей документации; приводится сравнительная технико-экономическая оценка вариантов совершенствования трудовой деятельности на основе заключений экспертизы; отбираются рациональные для реализации варианты; все предложения делятся на следующие группы: реальные и возможные к осуществлению; возможные к осуществлению, но в данных условиях не реализуемые; теоретически сложные, но пока практически не реализуемые; нереальные предложения. [30]

Страницы: 1 2 3 4