Cтраница 4
Главное отличие состоит в объекте проектирования. При разработке оргпроекта объектом является вся система управления предприятием и даже частично охватывается производственная система, то года как во втором случае объектом является узко специализированная область - управленческий труд, а более детально - обеспечение управленческого труда регламентирующей документацией для повышения его эффективности. [46]
Разработанные в нем теоретические и методические положения регламентирования управленческого труда персонала можно использовать для разработки систем управления для новых ( создаваемых) организаций и совершенствования действующих систем управления организациями, а также в работе консалтинговых организаций в области практического менеджмента, научно-исследовательских организациях при разработке регламентирующей документации и комплекса мер по развитию систем управления. [47]
Так, предлагается классификация регламентирующей документации по стадиям и этапам оргпроектирования, по основным направлениям регламентирования - организационно-правовому, экономическому, социально-психологическому и другим признакам. Но эти разработки далеки от научно-обоснованной и полной классификации форм регламентирования управленческого труда. [48]
Регламентирующая документация широко применяется в управленческой деятельности промышленных предприятий. Однако методическая база разработки регламентов управления практически отсутствует. Анализ деятельности предприятий электротехнической промышленности показал, что действующая в рамках тех или иных предприятий регламентирующая документация, разработанная несколько десятилетий назад, ограничивается должностными инструкциями и положениями об отделах, почти не используется управленческим персоналом. [49]
Главное отличие состоит в объекте проектирования. При разработке оргпроекта объектом является вся система управления организацией и частично охватывается производственная система. Во втором случае объектом является узко специализированная область - управленческий труд, а более детально - обеспечение управленческого труда регламентирующей документацией для повышения его эффективности. [50]
Таким образом, основные положения формирования системы РУТ в организациях должны ориентироваться как на общие принципы построения организационных проектов, так и на использование определенных частных методов, связанных со спецификой объекта исследования. Это обуславливает необходимость всестороннего анализа действующей методической базы и обоснования специфических особенностей системы РУТ как объекта проектирования, существенно влияющих на состав и содержание этапов разработки проектов совершенствования и развития. Настоящее исследование позволило определить место системы РУТ как объекта проектирования в функционально-целевой модели организации и установить, что данная подсистема охватывает все ее уровни, что не противоречит наличию и специализированной подсистемы по обеспечению регламентирующей документацией. Исходя из этого уточнен состав и содержание этапов и стадий проектирования системы РУТ на предприятиях. [51]