Кружка - качество
Cтраница 3
В ФРГ отношение к кружкам качества неоднозначное. [31]
Проблемы, связанные с кружками качества, могут возникать как внутри самих кружков, так и в их взаимоотношениях с предприятием. [32]
Естественно, участие в кружках качества и проблемных группах должно мотивироваться пропорционально принесенной пользе. [33]
Подготовку для работы в кружках качества должны пройти его члены, руководители, кураторы, а также среднее и высшее звено управления предприятием. При этом учебные программы и пособия для каждой из перечисленных категорий слушателей должны составляться отдельно, поскольку неодинаков уровень задач, стоящих перед слушателями разных категорий. Так, учебные материалы для рабочих должны быть по возможности краткими и четкими по формулировкам. Пособия для руководителей кружков должны содержать больше теоретической подготовки, а также основы психологии, управления, педагогики, ораторского искусства. Основная тематика занятий: мотивация повышения качества, исходя из целей работника, предприятия и страны; концепция кружков качества и краткая история их развития; искусство проведения встреч и совещаний кружка; техника и методология подхода к решению проблемы ( метод мозговой атаки, генерирование идей и решений); правила и регламент работы кружка. [34]
 |
Особенности тотального управления качеством ( TQC в 70 - 80 - е годы. [35] |
Используемые в трудовых коллективах: кружки качества. [36]
Интересно отметить отношение профсоюзов к кружкам качества в ФРГ. Они считают, что кружки работают на фному, а не на улучшение положения трудящихся, и используются предпринимателями в идеологических целях. [37]
Ежегодно проводятся общенациональные конференции по кружкам качества, в работе которых обычно участвуют представители руководства страны вплоть до премьера Госсовета КНР. За последние шесть лет за счет внедрения предложении членов кружков обеспечена экономия порядка 5 млрд. юаней ( около 2 млрд. долл. [38]
Это, в первую очередь, кружки качества, получившие широкое распространение в Японии, а также в ряде других стран, в том числе и социалистических, например, в Венгрии. [39]
Это, в первую очередь, кружки качества, получившие широкое распространение сначала в Японии, а сейчас уже в более 50 странах. [40]
Это, в первую очередь, кружки качества, получившие широкое распространение сначала в Японии, а затем в более чем 50 странах мира. [41]
Как проблемные группы, так и кружки качества предусматривают вовлечение работников в процесс управления производством на технологическом уровне и прежде всего в процессе управления качеством выпускаемой продукции. Они играют важную роль во внедрении в практику таких новых систем управления ресурсами, как точно в срок, новых систем обслуживания потребителей и новых производственных линий. Вместе с тем деятельность проблемных групп и кружков качества не увязывается с достижением общих целей фирмы и с привлечением работников к управлению на уровне фирмы в целом, к принятию управленческих решений. [42]
Опыт многих компаний показывает, что кружкам качества следует сосредоточить внимание на решении основных вопросов производства и обслуживания покупателей, а не тратить слишком много времени на такие второстепенные, как, например, меню в столовой или парковка автомобилей. [43]
Он особенно распространен в Японии благодаря кружкам качества. [44]
Широкое распространение получили группы контроля качества ( кружки качества), которые охватывают примерно 80 % работающих в компании. Важным средством повышения качества продукции и эффективности производства в японских компаниях является система учета и реализации предложений, поступающих от служащих компании. [45]
Страницы: 1 2 3 4