Cтраница 3
УР существенным образом зависят от множества субъективных факторов - информированности лица, принимающего решение; его логики в процессе разработки проекта и реализации принятого решения; качества оценки ситуации; умения структурировать проблемы; определенного уровня культуры управления; механизма реализации решений; исполнительской дисциплины т.п. При этом следует помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не учитывают возможных последствий. [31]
Повышать эффективность и качество управленческой деятельности - значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц; технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции; совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия ( экономических, организационных, правовых, социально-психологических); повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства; повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. [32]
Это - далеко не полный перечень. Культура управления в подразделении должна обеспечивать климат доверия между руководителем и его подчиненными. [33]
Культура управления во многом характеризуется успехом борьбы за эффективное использование времени руководителя. Особое значение в борьбе за экономию времени должно отводиться совершенствованию работы с документами, на которую расходуется до 30 % времени высококвалифицированных специалистов треста, объединения, главка и министерства. [34]
Понятие культура управления включает: степень овладения и применения работниками достижений и рекомендаций науки управления, полноту их знаний, степень совершенства работы руководителей, уровень их квалификации. Но этим не исчерпывается содержание культуры управления. В нее включаются также знание и соблюдение положений, регламентирующих организацию работы в коллективе, умение правильно использовать предоставленные полномочия и грамотно оформлять документы, применять современную технику управления и ряд других требований. Культура управленческой деятельности во многом предопределяется общим культурным уровнем руководителя и находит отражение в деятельности руководимого коллектива. [35]
Трудоемкость расчетов, недостаточная точность в расчетных выходах и текучка препятствуют внедрению планов раскроя. Внедрение связано с общим ростом культуры управления производством с помощью ЭВМ. [36]
Главное на данном этапе - наметить направления дальнейшего развития, решить, как вернуть утраченную гибкость, восприимчивость к новым веяниям. Необходимо восстановить в новых масштабах культуру управления, свойственную малому бизнесу, заново вывести исходную формулу успеха, причем малой кровью, пока вас не вынудила к этому угроза близкой катастрофы. [37]
В других ситуациях, когда главный конструктор по должности является одним из заместителей технического директора, он не может быть реально ответственным за продукцию, он может отвечать только за конструкторские решения и документацию. Однако это не понимается в нашей культуре управления, и конструкторам внушают, что они должны отвечать за качество продукции. [38]
Практика функционирования ведущих компаний развитых стран мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. В этих компаниях создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы, политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так называемого рискового капитала - свободных средств фирмы и ее отделений. Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента. [39]
Марксистско-ленинская партия проводит повседневную работу по воспитанию кадров государственного аппарата в духе нетерпимости к бюрократизму, волоките, бездушному отношению к запросам и нуждам трудящихся. Она учит кадры овладевать ленинским наследием и стилем в работе, повышать культуру управления. [40]
Эти требования реформы экономики по-новому ставят проблему руководящих кадров, особенно руководителей основного звена экономики, выдвигают на первый план разработку методики их оценки, занятия конкретных должностных постов. В этих условиях весьма важным является овладение новыми, прогрессивными методами руководства, совершенствование стиля работы руководи-повышение культуры управления. [41]
Общность целей, принципов и методов управления социалистическими предприятиями позволяет в определенных границах типизировать организационные формы управления. Это находит выражение в создании типовых схем организационной структуры, которые призваны повысить эффективность и экономичность аппарата управления, повысить культуру управления производством. Типовые схемы разрабатывались неоднократно, однако их множественность и разнобой пока не ликвидированы. Организационная структура часто строится для автономных заводов, типовые схемы для фирм не предусмотрены, не всегда учитывается возможность организации бесцехового управления, схемы нередко ориентируются на многочисленные мелкие структурные подразделения, а главное разрабатываются в отрыве от современных тенденций развития производственной структуры машиностроительных заводов. [42]
Технология управления, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, представляет собой систему выполняемых в определенной последовательности процедур, формальных и неформальных, призванных обеспечить управленческую деятельность ( реализацию функций управления) с малыми издержками. Принятая технология, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, во многом предопределяет оперативность, экономичность и культуру управления. [43]
He только сама немецкая группа закричала о нечестной игре, в дело вступил сам канцлер Германии, заявляя, что враждебное поглощение разрушит культуру управления компании, которая в Германии включала представительство рабочих в совете директоров. Было удивительно видеть, как один из основных сторонников единого европейского рынка так сильно сопротивляется рыночным методам. [44]
Контроль и спрос, разумеется, не единственный метод совершенствования личных качеств. Не менее необходимы широкая разъяснительная деятельность в среде руководящих кадров, и прежде всего хозяйственников, развитие их социологического мышления, вооружение их необходимыми навыками культуры управления и делового общения с людьми. [45]