Деловая культура - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Дополнение: Магнум 44-го калибра бьет четыре туза. Законы Мерфи (еще...)

Деловая культура

Cтраница 1


Деловые культуры подразделяются на монохромные и полихромные. Для представителей монохромных культур ( Скандинавия, Великобритания, Германия, США и др.) важной психологической установкой в бизнесе является последовательность и концентрация на одном деле в каждый данный момент времени.  [1]

Деловая культура исторически формировалась по мере развития различных видов хозяйственной деятельности. Историки констатируют существенные различия в культуре ведения дел на разных этапах истории. В то же время, деловая культура как составная часть хозяйственной культуры является элементом культуры общества в целом, элементом цивилизации. Поэтому в разных цивилизациях деловая культура значительно отличается по ценностным приоритетам и ориентациям, стилям ведения дела, мере агрессивности и конкурентности, приемлемым уровням риска, формам и механизмам разрешения противоречий и конфликтов и тд. Японская деловая культура существенно отличается от западной / американской, а дореволюционная российская деловая культура отличается от советской и от постсоветской.  [2]

Деловая культура организации определяет пути и средства, используя которые ее работники могут реализовать себя, добиться признания, продвинуться по карьерной лестнице. Она определяет, какой род деятельности в данной коммерческой структуре считается важным. Так, в некоторых сферах бизнеса упор делается на маркетинг как один из важнейших инструментов ведения конкурентной борьбы в условиях рынка. Многие сотрудники, получившие образование в области маркетинга, добиваются высокого положения в иерархии организации.  [3]

Европейская деловая культура, напротив, характеризуется привязанностью к традициям. Многие фирмы, как и предпринимательские династии, имеют вековую историю, чтут ее и следуют сложившимся традициям и нормам. При безусловном приоритете деловых качеств, здесь важны и личные достоинства человека, его репутация и культурный уровень.  [4]

Деловая культура постиндустриального общества характеризуется некоторыми новыми чертами.  [5]

Деловая культура развитого западного капитализма, напротив, отличается высоким динамизмом, ориентацией на увеличение масштабов дела, получение прибыли уже не за счет повышения цен, а за счет роста и ускорения оборота.  [6]

Чем добуржуазная деловая культура отличается от буржуазной.  [7]

Значение деловой культуры наций и стран растет вместе с глобализацией рынков, развитием глобальных систем информации и электронного бизнеса.  [8]

Для американской деловой культуры характерна оперативность и конструктивизм, ориентация на прибыль при надежной обоснованности проектов, склонность к оригинальным, нестандартным решениям. При этом американская деловая культура характеризуется открытостью и пренебрежением к традициям, почве и крови. Большое значение имеет письменный контракт, противоречия разрешаются посредством обращения к юристам.  [9]

Список деловых культур универсальных истин возглавляют Канада, США, Великобритания и Скандинавские страны.  [10]

Для дореволюционной российской деловой культуры была характерна ориентация на прибыль, но утилитаризм накладывался на высокую значимость личных отношений между партнерами и хорошей деловой репутации.  [11]

В японской деловой культуре большое значение имеют личные неформальные контакты. Присущее японской культуре чувство иерархии и места ведет к тому, что большое значение придается статусу партнеров: важно, чтобы участники переговоров занимали примерно одинаковое положение в деловой иерархии. Очень ценится использование иностранцами японского языка, однако большое значение придается его правильности.  [12]

Конечно, деловая культура, господствующий у Мотивация нас авторитарный тип управления играют антиинновационную роль. Сказывается тут и влияние некоторых представлений, преобладающих в массовом сознании.  [13]

Что означает горизонтальная деловая культура.  [14]

В сфере деловой культуры и поведения корпораций картина очень пестрая. Предпринимательское поведение собственников дезорганизует менеджеров. Противоречия и борьба между акционерами не позволяют эффективно управлять компанией даже высокопрофессиональному менеджеру.  [15]



Страницы:      1    2    3    4