Cтраница 2
Хотя модель деловой культуры типа Эйфелева башня, так же как и управляемая ракета, ориентируется на достижение определенной цели, ключевыми терминами, а следовательно, и стержнем управленческой системы здесь являются не цель, задача или проект, а структура, система и функциональные обязанности. Иными словами, как или каким путем что-то достигнуто, здесь часто значит больше, чем то, что достигнуто. Важнейшими характеристиками модели являются четкое структурирование этажей властной вертикали, определение роли каждого работника, жесткая субординация и тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей, недопустимость прыжков через этаж при решении вопросов. Делегирование полномочий увязывается с функциональными обязанностями. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются. Тщательное исполнение спущенных сверху заданий и возложенных руководством функций учитывается и оценивается при оплате труда не ниже, а часто и выше, чем достигнутый результат. [16]
Учет особенностей деловой культуры партнера важен при проведении переговоров, планировании практической стратегии взаимодействия с ним, освоении рынков и тд. Представления о современном уровне международной и всемирной деловой культуры весьма важно для равноправного и полноценного вхождения в мировую экономическую систему. [17]
Отличительными особенностями деловой культуры Запада являются рациональность, ориентация на прибыль, горизонтальные связи и индивидуализм. Деловые отношения строятся между равными не связанными отношениями подчинения партнерами на основе формальных норм и принципов. [18]
Важнейшей особенностью японской деловой культуры является ее ориентация на стабильность и минимизацию риска, ценой за которые является более низкий, чем у американских компаний, уровень текущей прибыли ( Японский феномен. Стабильность поддерживается с помощью нерыночных, в западном понимании, принципов ведения дела - активного влияния государственных бюрократических и административных структур на деловую жизнь и практикой группирования внутри делового сообщества с добровольным ограничением индивидуальной выгоды в пользу общей. [19]
В формирующейся деловой культуре российского менеджмента отмечается ярко выраженное стремление к западному индивидуализму, но с сохранением ориентации на групповые ценности. Самоорганизацию коммуникаций на социальной основе обеспечивает принятие философии организации, общих целей, групповых представлений о приемлемых нормах поведения и санкций за их нарушения. В результате намечается единая система ценностных ориентации, обеспечивающая корпоративный контроль изнутри. Это создает индивидуальный настрой на максимальное использование личностных ресурсов для достижения групповых успехов. [20]
К важнейшим ценностям деловой культуры, определяющим не только ее систему и характер, но и важнейшие параметры предприятия в целом, относятся стабильность и развитие, выгода и устойчивость, риск и надежность, формальные и личные отношения между партнерами, хозяевами и служащими, инициатива и исполнительность, быстрота получения результата и тщательность проработки делового решения. [21]
Во-вторых, для постиндустриальной деловой культуры характерна оперативность и широкое использование информационных и телекоммуникационных технологий, способствующих универсализации методов ведения делового предприятия, принятия решений, организации деловых связей и т.п. При совершении деловых операций электронные деньги начинают вытеснять другие их формы. [22]
Проблемы этики предпринимательства и деловой культуры исследуются в работах КХЗамошкина и АЛригожина, а также в объемном труде В.И.Бакштановского и ЮЛЗ. [23]
В чем заключается значение деловой культуры организации для формирования взаимодействия в трудовом коллективе. [24]
Важно отметить, что параметры деловой культуры Хофстеде ( как и параметры деловой культуры, выделенные другими исследователями) всегда относительны, а не абсолютны. Это дилеммы или предпочтения, где каждая национальная культура занимает свое место между экстремальными показателями. Иными словами, в любой культуре могут быть проявления как индивидуализма, так и коллективизма. [25]
Влияют ли на ход переговоров особенности деловых культур их участников. [26]
Для инновационного преобразования хозяйственного мышления, деловой культуры руководителей очень важно утвердить в их глазах деятельность по нововведениям как неотъемлемую норму нашего образа жизни. В самом деле, изобретатели довольно часто жалуются на отказ администрации своего предприятия полностью выплачивать положенный законом гонорар за экономический эффект от реализации их идей. [27]
В-третьих, как и постиндустриальный менеджмент, деловая культура приобретает такие особенности культуры постмодерна в широком смысле, как акцент на локальной и частной специфике, психологизм, учет эмоциональных и иррациональных побуждений действующего субъекта. Характерная для общества модернити концепция делового человека как сугубо рационального, ориентирующегося на достижение четко осознанных целей рациональными методами дополняется ( но, безусловно, не снимается полностью. [28]
Поскольку международный бизнес требует от продавца понимания деловой культуры и этикета данной страны, мы приводим некоторые правила светского и делового этикета, которые необходимо учитывать производителям, занимающимся бизнесом в других странах. [29]
И здесь управленческое консультирование рассматривается как элемент деловой культуры руководителя. Обычно американские консультанты на вопрос, много ли у них клиентов, отвечают, что, как правило, каждый американский бизнесмен, который начинает перспективное дело, сам ищет для себя консультационную фирму, которая помогает ему в работе. Спрос на эти услуги очень большой. [30]