Рыночный лидер

Cтраница 1

Рыночный лидер владеет наибольшей долей рынка соответствующей продукции. Для того чтобы сохранить доминирующее положение, он стремится к расширению рынка, пытается защитить свою долю на нем и, возможно, расширить ее. [1]

Умение рыночных лидеров сохранить доминирующее положение означает, что они освоили искусство расширения рынка, защиты своих территорий и увеличения прибыльности. Мы рассмотрим работу двух компаний Procter & Gamble и Caterpillar, отличающихся поразительным умением защищать свои владения от хитроумных атак искусных конкурентов. [2]

Товары-звезды - это рыночные лидеры, находящиеся, как правило, на пике своего продуктового цикла. Они сами приносят достаточно средств, для того чтобы поддерживать высокую долю динамично развивающегося рынка. Но, несмотря на стратегически привлекательную позицию данного продукта, его чистый денежный доход достаточно низок, так как требуются существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста, чтобы воспользоваться опытной кривой. У менеджеров существует искушение уменьшить инвестиции в целях увеличения текущей прибыли, однако это может оказаться недальновидным, так как в долгосрочной перспективе данный продукт может превратиться в товар-дойную корову. В этом смысле важны будущие доходы това-ра-звезды, а не текущие. [3]

Товары-звезды - это рыночные лидеры, находящиеся, как правило, на пике своего продуктового цикла. Они сами приносят достаточно средств, для того чтобы поддерживать высокую долю динамично развивающегося рынка. Но несмотря на стратегически привлекательную позицию данного продукта, его чистый денежный доход достаточно низок, так как требуются существенные ивестиции для обеспечения высоких темпов роста, чтобы воспользоваться опытной кривой. У менеджеров существует искушение уменьшить инвестиции в целях увеличения текущей прибыли, однако это может оказаться недальновидным, так как в долгосрочной перспективе данный продукт - может превратиться в товар-удойную корову. В этом смысле важны будущие доходы товара-звезды, а не текущие. [4]

Какая фирма является рыночным лидером, и в чем состоят ее цели, сильные и слабые стороны. Существует ли потребность в создании дополнительной системы наблюдения за конкурентом. [5]

Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. [6]

Лучше всего выбрать для борьбы: рыночных лидеров, фирмы, господствующие на рынке, мелкие местные и региональные фирмы, воюющих конкурентов, которые являются первоочередными кандидатами для выхода из отрасли. [7]

Какой из признаков не является обязательным для рыночного лидера. [8]

Риск свойствен в первую очередь атакующим структурам, рыночным лидерам. [9]

Таким образом, наказывая конкурентов за определенные ходы, рыночные лидеры заставляют конкурентов вести себя предсказуемым образом, например не извлекать выгоду из повышения цены лидером. [10]

Данные атрибуты выражают соответствие качества продукта уровню качества продуктов рыночных лидеров. [11]

Во втором случае производитель определяет свои цены исходя из цен рыночного лидера, лидерство которого определяется такими важными показателями, как наибольшая рыночная доля, качество продукта, его престижность и т.п. Так как рыночные позиции других участников рынка слабее позиций рыночного лидера, то цены, ими устанавливаемые, обычно ниже цен лидера. В результате производители, даже специально не договариваясь, продают товары в определенном, как бы согласованном диапазоне цен. [12]

Развитие рынка антидепрессантов22. [13]

Исходя из интуитивной аналогии со спортивными состязаниями можно ожидать, что рыночные лидеры направят свои инвестиции главным образом на усовершенствование существовавших продуктов ( безопасная стратегия), тогда как безнадежно отставшие фирмы ( и аутсайдеры) выделят средства преимущественно на разработку продукта нового класса. В общем виде, можно ожидать, что лидеры будут заниматься в основном только несущественными нововведениями; малые фирмы и аутсайдеры возьмутся главным образом за серьезные радикальные разработки. [14]

Мы уже отмечали важность занятия компанией определенной позиции относительно конкурентов: рыночного лидера, претендента на лидерство, последователя или обитателя рыночной ниши. [15]

Страницы: 1 2 3 4