Cтраница 2
Не удивительно, что на роль неформального лидера антибюрократической оппозиции внутри партии история вознесла члена Политбюро ЦК РКП ( б) и председателя Реввоенсовета Советской республики Л. Д. Троцкого, у которого к тому времени, кроме перечисленных объективных качеств, были и личные обиды на тройку ввиду ее стремления подмочить его репутацию. [16]
В принципе как формальный, так и неформальный лидер может исполнять и инструментальные и экспрессивные функции. Но следует учесть, что влияние неформального лидера всецело зависит от поддержки участников ( последователей), и поэтому он действует прежде всего в их интересах. [17]
Наш формальный лидер ( руководитель) или неформальный лидер направляет большую часть деятельности группы. [18]
Игра складывается из следующих этапов: выбор неформальных лидеров - бригадиров путем социометрического опроса; формирование составов бригад и выбор членов совета бригады; определение трудового вклада - качества учебы каждого из членов коллектива; выбор способа распределения стипендиального фонда бригады и расчет размера стипендии каждого участника с учетом его трудового вклада - успеваемости и посещаемости; разработка рекомендаций по развитию самоуправления учащихся, повышению качества подготовки специалистов по управлению персоналом. [19]
Неформальные связи являются основой формирования неформальных групп, появления неформальных лидеров и создания параллельной неформальной организации. При значительном расхождении между зафиксированной в соответствующих документах формальной организацией и реально существующей неформальной руководитель в зависимости от уровня эффективности той или другой организации должен либо ослабить ( или даже устранить) неформальные связи, либо, если они более эффективны, организационно легализовать, сделав их частью новой формальной организации. Данный процесс называется формализацией организации. [20]
Автократичная групповая культура характеризуется обязательным наличием жесткого формального или неформального лидера. Автократичный лидер выглядит всемогущим: только он контролирует поведение членов группы; вознаграждает или наказывает инициативу работника в соответствии со своими целями и интересами. Члены группы согласуют с лидером практически каждое свое ответственное действие. Участие рядовых членов группы в принятии управленческих решений не приветствуется, все замыкается на лидере. [21]
Контроль через групповое давление во многом зависит от позиций неформальных лидеров социальных групп, существующих в рамках организации. Лидеры призваны регулировать поведение членов группы в тех пределах, которые задаются их авторитетом. В обязанности лидера ( согласно результатам исследований американского психолога К. Основное качество лидеров заключается в способности оказывать такое влияние на членов коллектива, при котором они не только принимают новые нормы, но и контролируют их выполнение. [22]
По вторникам проходил семинар отдела под руководством Трошева, неформальным лидером которого чаще всего бывал Мигдал. [23]
Хороший начальник знает, что некоторые работники стремятся стать неформальными лидерами группы. Он не подавляет их желания. Он понимает, что подобное желание является естественным и довольно частым. Он использует стремление к лидерству некоторых подчиненных на благо подразделения точно так, как и другие способности остальных сотрудников. [24]
Когда руководитель не оправдывает ожидания подчиненных, в коллективе появляется неформальный лидер. С этого момента авторитет руководителя, а значит, и результаты деятельности становятся зависимыми от его сотрудничества с ним. Если руководитель не сумеет добиться этого, то может сложиться ситуация, при которой неформальный лидер приобретет растущую власть и станет, если захочет, управлять самим руководителем. Уже по этой причине последнему приходится неустанно работать над тем, чтобы оправдывать ожидания подчиненных и поддерживать свой авторитет, памятуя о том, что он легко может быть потерян. Люди продолжают признавать его в роли своего лидера, если он не теряет способности адекватно оценивать и удовлетворять их правомерные потребности. [25]
Социологические методы позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе. [26]
Теория, утверждающая, что неперсональное маркетинговое сообщение в первую очередь поступает к неформальному лидеру ( opinion leader), а затем от него к отдельным потребителям. Сторонники этой теории стремятся основывать свою маркетинговую стратегию на определении неформальных лидеров и направлении им своих сообщений. [27]
При прочих равных условиях у такого официального руководителя есть возможности быть одновременно и неформальным лидером, опирающимся в своих действиях помимо административной власти также на личные контакты и прочие трудно формализуемые отношения. [28]
Иногда ( в редких счастливых случаях) одно и то же лицо является формальным и неформальным лидером. [29]
Наши демократические институты должны быть таковы, чтобы не только формальные, но и неформальные лидеры страны, республики, области, города могли оказывать эффективное влияние на общественное мнение. Поучителен пример с Черчиллем. [30]