Марч

Cтраница 2

Меткалф, Фукуто и Марч ( 1957), используя содержащий Р32 дитиосис-токс, установили, что это соединение в тканях растений и животных также метаболизуется до сульфоксида и сульфона. Ивановой манометрическим методом в аппарате Варбурга. [16]

В 1949 г. Меткаф и Марч [ 241 показали, что для мух это вещество в 250 раз более токсично, чем для пчел, и что in vitro оно угнетает холинэстеразу мозга мух в 1000 раз более интенсивно, чем холинэстеразу мозга пчел. В настоящее время эти данные нуждаются в подтверждении, так как стало известно, что очищенные тионфос-фаты почти не обладают антихолинэстеразным действием in vitro. Но независимо от этого остается справедливым, что холинэстераза мух очень существенно отличается от фермента пчел, хотя и неясно, к какому соединению эти ферменты проявляют различную чувствительность. Вероятно, таким соединением является какой-нибудь изомер изопропил-я-нитрофенилтионфосфата. [17]

Эта книга, а также книги Марча и Ле-Ноубла ( см. выше) являются наилучшими энциклопедиями для тех, кто интересуется исследованиями механизмов органических реакций. [18]

АН СССР И. П. Белецкой: Книга Лж Марча позволит резко сократить время, необходимое для подбора информации и ознакомления с какой-либо проблемой в области физической органической химии. [19]

Эта книга, а также книги Марча и Ле-Ноубла ( см. выше) являются наилучшими энциклопедиями для тех, кто интересуется исследованиями механизмов органических реакций. [20]

Очевидно, что для испытания в случае отравы должно брать ( прибор Марча) цинк и серную кислоту, совершенно очищенные от As. Мышьяк, отложенный на трубке, как металл летучий, можно перегонять с одного места на другое в струе выделяющегося водорода. Это составляет основное отличие мышьяковистого водорода от сурьмянистого водорода, который точно так же разлагается при накаливании, как и мышьяковистый водород, но получающееся зеркало Sb не столь летуче как As. Если водород содержит AsH3, то зажженный он также дает металлический мышьяк, потому что в восстановительном пламени водорода притекающий кислород весь соединяется с водородом, но не с мышьяком, и потому, если держать в пламени горящего водорода холодный предмет, напр. Обыкновенное соединение мышьяка есть твердый, в жару летучий мышьяковистый ангидрид As2O3, соответствующий фосфористому и азотистому ангидридам. Этд сильно ядовитое, бесцветное и сладковатое вещество общеизвестно под названием мышьяка или белого мышьяка. До сих пор не известно гидрата, ему соответствующего; нагретые растворы, охлаждаясь, выделяют непосредственно кристаллы мышьяковистого ангидрида. Приготовляется в технике преимущественно для применения в красильном деле, потом как средство, употребляемое повсюду для отравы мышей, отчасти как лекарство и как средство для приготовления всех других мышьяковистых соединений. Он получается, как побочный продукт, при обжигании кобальтовых и других руд, содержащих мышьяк. Мышьяковистый колчедан иногда нарочно обжигают для добывания мышьяковистого ангидрида. Первый тверд при обыкновенной температуре, последний газообразен, а потому в холодных частях труб, отводящих происходящие пары, мышьяковистый ангидрид осаждается в виде налета. При перегонке собранного в них осадка получают А Ю3 в виде стекловидной некристаллической массы, составляющей одно из видоизменений мышьяковистого ангидрида, которой известен также в кристаллическом виде - в двух формах. [21]

Исследуя параллели между принятием решений на индивидуальном уровне и на уровне организации, Марч и Саймон ( 1993) утверждали, что организация не может действовать совершенно рационально, потому что члены организации обладают ограниченными способностями обработки информации. Согласно Марчу и Саймону, лица, принимающие решение, в лучшем случае могут добиться лишь ограниченной рациональности, потому что они ( 1), как правило, вынуждены действовать, основываясь на неполной информации, ( 2) способны исследовать только ограниченное количество альтернатив, связанных с конкретным решением, и ( 3) не в состоянии дать точную оценку результатов. Марч и Саймон утверждают, что ограничения человеческой рациональности институцируются в структурах и методах функционирования наших организаций. Для того чтобы сделать процесс принятия решений управляемым, организации дробят этот процесс, устанавливают с помощью нескольких способов определенные шаблоны и ограничения на процесс принятия решений. В отделах и на производственных участках ощущаются результаты сегментации организационной среды и изоляции зон ответственности внутри подразделений и, как следствие, упрощение сфер интереса и принятия решений менеджеров, мастеров и рабочих. Организационная иерархия выполняет сходную функцию, обеспечивая каналы для процесса принятия решений, чтобы сделать жизнь более управляемой. Она создает структуры внимания, толкования и функционирования, что оказывает решающее воздействие на то, что понимается как рациональный выбор лиц, принимающих решение в организационном контексте. [22]

Практически всегда, даже сознавая потребность в принятии решения, руководители склонны искать удовлетворительные, но не оптимальные средства решения проблемы. Марч и Саймон [9] констатируют, что большинство решений, как индивидуальных, так и коллективных, направлено на поиск и выбор удовлетворительных альтернатив. Во многих приводятся многословные описания оптимальных решений, но самые детальные модели отражают всего лишь небольшую долю реального мира. Часто забывают и такой довольно очевидный факт, что выбранная альтернатива оптимальна лишь в сравнении с другими альтернативами. Весьма вероятно, что всегда существует некая лучшая альтернатива, которая вообще не была рассмотрена. [23]

Данная модель схожа со скандинавской школой, имеющей дело с внутриорганизационными обменами в промышленной среде ( подход взаимодействия), с теорией каналов и более широко связанной с теориями организационного поведения, которые предлагали Дж. Марч ( Cyert and March, 1963) и другие. [24]

С другой стороны, познавательные ограничения рациональности связаны с политическими причинами. Марч обнаружил, что фирма, да и любая другая организация, представляет собой многоцелевую политическую коалицию. Состав фирмы не является данностью, он определяется путем переговоров. Цели фирмы не даны, они определяются путем сделок. Коалиция включает менеджеров, рабочих, держателей акций, поставщиков, покупателей и других, а также все отделы и подотделы, на которые организация разделена. Каждый имеет собственные представления насчет того, какой должна быть фирма и какие у нее должны быть цели. Таким образом, переговоры и сделки, а не определенная рациональность присущи организации. Здесь политические ограничения рациональности соединяются с организованными ограничениями. Это ограничения, установленные организованной анархией. [25]

Процесс принятия решений в организациях. [26]

В то время как с помощью моделей рационального выбора по преимуществу решают вопросы нахождения оптимальной альтернативы, другие критерии могут быть более надежными при принятии организационных решений. Как отметили Марч и Саймон ( 1993), организации по разным причинам ищут скорее удовлетворительные, чем оптимальные, решения. [27]

Меткаф и Марч рекомендуют ферментативные методы обнаружения инсектицидов путем измерения ингибироваиия активности холинэстера. [28]

Потенциал экранированного иона в жидкой ртути. [29]

Густафсон и др., то тогда соображения, приведенные ранее, оказались бы сомнительными. Ибо Гаскел и Марч [37] показали, что размытие поверхности около - 20 % могло бы заглушить колебательные эффекты в межионном взаимодействии. Эта теория, по общему признанию, является приближенной, но она свидетельствует о том, что колебательное взаимодействие значительно зависит от резкости поверхности Ферми. [30]

Страницы: 1 2 3 4