Марч - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 4
Мудрость не всегда приходит с возрастом. Бывает, что возраст приходит один. Законы Мерфи (еще...)

Марч

Cтраница 4


Касида и др. [21, 23] установили, что окисление шрадана в растениях происходит в значительно меньшей степени, чем в организме насекомых, и пришли к выводу, что насекомые играют основную роль в токсификации шрадана. Тем не менее его окисление в растениях также имеет определенное значение. Хартли [60] решительно отверг возможность того, что окисление в растениях может сколько-нибудь эффективно повысить токсичность шрадана. В 1954 г. Де Пьетри-Тонелли и Марч [30] тщательно исследовали этот вопрос и экспериментально показали, что небольшие количества активного метаболита, образующегося в растениях, почти не имеют значения в определении токсичности шрадана.  [46]

Обраэование мышьяковистого водорода и его разложение - В прибор для водорода А, когда уже выделяется водород, вливают чрез воронку О мышьяковистой кислоты. Присутствие AsH3 узнается накаливанием газоотводной трубки, в m, m, тогда в d садится зеркальный слой мышьяка. Если выходящий водород зажечь н держать пред пламеней фарфоровую чашку, то на ней также образуется пятно мышьяка. Трубка С служит для высушивания. Этот снаряд, употребляемый для открытия мышьяка, называется прибором Марча.  [47]

При рассогласовании целей результаты деятельности организации почти наверняка окажутся далекими от желаемых, т.е. будут дисфункциональны. Например, обязательство поставить товар в нереально короткие сроки может привести к потере клиентов, что вряд ли отвечает интересам организации. Обеспечение координации подразделений является весьма важной целью бюджетирования, но она требует предварительного, четкого и недвусмысленного определения целей организации в целом. При этом часто приходится сталкиваться не только с проблемой нечетко определенных, расплывчатых, а нередко и противоречивых целей ( см. гл. Циерт и Марч ( 1963), не сами организации имеют цели, а люди ( к этому вопросу мы вернемся в гл. Проблемы формирования целей организации могут стать тормозом на пути эффективной координации диверсифицированной деятельности, если же при этом в организации доминируют слабо организованные, неформальные каналы передачи информации, это может только усугубить ситуацию.  [48]

Это мир, где существуют познавательные, политические и организационные ограничения рациональностей. Человек не может уделять внимание всему одновременно и не может быть одновременно везде. Таким образом, люди участвуют в отдельных частях принятия отдельных решений, а не во всех. Чему они уделяют внимание, зависит от различных требований к принятию решений, хотя большее. Как указывает Марч, каждый вход является где-нибудь выходом. Таким образом, распределение времени имеет решающее значение, а именно установление момента, когда и к чему присоединиться и каким причинам уделять внимание.  [49]



Страницы:      1    2    3    4