Современный менеджер
Cтраница 1
Современный менеджер должен уметь: формулировать жизненные цели; планировать личную работу; организовать свое время и рабочее место; принимать решения. [1]
Современный менеджер, как правило, осознает, что его авторитет непосредственно зависит от уважения подчиненных, а не от его формального статуса. А такой авторитет завоевывается высоким профессионализмом и стремлением к корпоративному совместному стилю управления. Менеджер должен руководить подчиненными так, чтобы они ощущали свою причастность к внедрению нововведений и полученным результатам. [2]
 |
Анализ прибыли Потребитель / Продукт. [3] |
Современные менеджеры рассматривают задачи улучшения качества продукции и повышения уровня сервиса как приоритетные. Многие японские компании обязаны своим успехом исключительно высочайшему качеству товаров. Большинство потребителей не желают довольствоваться средненькими качественными характеристиками продукта. [4]
Современные менеджеры должны работать на акционеров, для их блага, повышая стоимость компании, что достигается за счет развития бизнеса и улучшения финансовых результатов. В реальности оказывается, что таких менеджеров практически нет. Менеджеры, которые не заботятся о собственном благополучии, вызывают отторжение экономической среды. Практикующих в современных реалиях руководителей условно можно разделить на несколько категорий. [5]
 |
Анализ прибыли Потребитель / Продукт. [6] |
Современные менеджеры рассматривают задачи улучшения качества продукции и повышения уровня сервиса как приоритетные. Многие японские компании обязаны своим успехом исключительно высочайшему качеству товаров. Большинство потребителей не желают довольствоваться средненькими качественными характеристиками продукта. [7]
Современный менеджер, как показывают исследования, тратит от 50 до 90 % рабочего времени на обмен информацией. [8]
Современный менеджер меняет должности через каждые 3 - 5 лет. [9]
Современный менеджер меняет должности через каждые 3 - 5 лет. И такая смена должностей максимально способствует решению двух задач: росту производства и росту квалификации. [10]
Современный менеджер должен знать современную экономику. Это аксиоматично, это осознают все, хотя не все эту истину реализуют в своей практической деятельности. Данный учебник представляет собой краткое изложение основ современной экономики, преследующее две основных цели. Цель ближайшая и непосредственная - помочь студентам I-III курсов в процессе их учебы усвоить знания, а студентам-выпускникам - подготовиться к итоговому междисциплинарному экзамену по циклу экономических дисциплин. Цель более отдаленная и опосредствованная - помочь выпускникам применять эти знания в своей будущей работе. [11]
Современные менеджеры рассматривают задачи улучшения качества продукции и повышения уровня обслуживания потребителей как приоритетные. Многие японские компании обязаны своим успехом исключительному качеству продукции. Большинство потребителей не желают довольствоваться средненькими качественными характеристиками продукта. [12]
Деятельность современного менеджера непосредственно зависит от умелого использования человеческого фактора. Менеджер должен обладать определенными управленческими способностями, чтобы нужным образом воздействовать на людей, которые ему подчинены, а также на тех, кто ему не подчиняется, но от которых зависит работа всей организации, которой он руководит. [13]
Главная особенность современного менеджера состоит в том, что он рассматривается как носитель инновационной культуры, как сторонник последовательного совершенствования деятельности фирмы. [14]
Мир, в котором живут современные менеджеры, за последние 10 лет существенно изменился в следующих аспектах. [15]
Страницы: 1 2 3 4