Современный менеджер

Cтраница 2

Что должен знать и уметь современный менеджер. [16]

Мир, в котором живут современные менеджеры, за последние 10 лет существенно изменился в следующих аспектах. [17]

Способность творчески решать проблемы - самое важное качество современного менеджера. [18]

Этот тезис может служить критерием оценки деловых качеств современного менеджера. [19]

Исследования показывают, что от 50 до 90 % рабочего времени современный менеджер тратит на обмен информацией во время совещаний, собраний, встреч, бесед, переговоров, приема посетителей, при составлении и чтении различных документов и т.п. И это - жизненная необходимость, поскольку информация сегодня превратилась в важнейший ресурс социально-экономического, технического, технологического развития любой фирмы. В таких условиях обладание информацией означает обладание реальной властью, и нередко лица, причастные к ней, стремятся ее утаивать, чтобы впоследствии на ней спекулировать: ведь нехватка информации дезориентирует любую хозяйственную деятельность. Правда, точно так же ее дезориентирует и избыток информации, поэтому всегда необходимо уметь отделить нужную информацию от ненужной, полезную от бесполезной. [20]

Наконец, менеджеры, составляющие третью категорию, наиболее близки к понятию честный современный менеджер: они заботятся о предприятии и прилагают все возможные усилия для его процветания. Себе в карман они кладут сумму, не сравнимую с прибылью предприятия ( значительно меньше), но вполне сравнимую с заработком их коллег за рубежом. [21]

Современное производство по своему технологическому строю предполагает широкое использование квалифицированного профессионального труда, поэтому современные менеджеры руководят работниками, которые способны оценивать и творчески влиять на реализацию управленческих решений. Изменился и состав работников: если раньше преобладали крестьяне, рабочие и сервисные служащие, то в современной экономике основными профессиональными группами становятся управляющие и специалисты, противоречия между которыми и определяют динамику практически любой организации. [22]

В учебнике Исследование систем управления освещаются вопросы одной из важнейших дисциплин в образовательной программе подготовки современных менеджеров. К учебнику прилагается мультимедийная компьютерная программа обучения на компакт-диске. Развитие творческих подходов к управлению и исследовательского мышления менеджера отражает самые актуальные потребности практики. [23]

Может возникнуть вопрос: а нужны ли эти сведения по коммерческому расчету и бухгалтерскому учету современному менеджеру. [24]

Тестирование, при котором используются одни и те же способы, ставит всех кандидатов в одинаковые условия, обеспечивает наиболее высокую анонимность и объективность, является доступным для современных менеджеров и может оказывать им помощь в кадровой работе. [25]

Суть маркетинга состоит в реальных возможностях оказывать влияние на рыночные процессы благодаря обстоятельному анализу макро - и микроэкономических закономерностей и тенденций, современному арсеналу средств математико-ста-тистических, психофизиологических дисциплин, компьютерной технологии имитационного моделирования / прогнозирования и других областей конкретных знаний, которыми располагает современный менеджер серьезной компании. [26]

Таким образом, каждая из разновидностей организации имеет свои достоинства и недостатки. Современный менеджер, юрист, предприниматель должны иметь об этом ясное представление, чтобы умело использовать в практической работе их сильные стороны. [27]

Характер и размер вознаграждения выступает его ценой и одновременно ценой заслуги. Современный менеджер постоянно отмечает ценность работника для коллектива. При этом подчеркивается не столько наличие у него большого потенциала, сколько достигнутые результаты. Поскольку всеобщая тяга к справедливости характерна для нашего времени, в оценках труда каждого работника, его вклада в общий успех менеджер должен быть максимально объективен, опираться не на общие впечатления, а на конкретные точные показатели и данные, воспитывая в своих работниках чувство сопричастности к делам коллектива. [28]

Модель процесса общения. [29]

Менеджмент относится к числу важнейших областей, где общение играет определяющую роль. Для современного менеджера, личности, которая должна работать с людьми, способность к общению жизненно необходима. Это самый важный навык, которым должен обладать менеджер. [30]

Страницы: 1 2 3 4