Современный менеджер

Cтраница 3

Поэтому от современных менеджеров требуется способность уточнить свои личные ценности. [31]

Таким образом, решетка менеджмента имеет практическую направленность в целях улучшения работы менеджеров. Она дает возможность представить типологию современных менеджеров и использовать ее в целях улучшения управления. [33]

Здесь Райт начинает модифицировать теорию Дж. Последние два вида эксплуатации, возникающие из монопольного обладания современными менеджерами и экспертами организационными и квалификационными ресурсами ( organizational and skill assets), no мнению Райта, овеществляются в части их оплаты труда, носящей, по его мнению, откровенно рентный характер. [34]

В подавляющем большинстве современные К. В последние годы в странах Запада значительно активизировался процесс покупки акций персоналом К. Современный менеджер отличается от классического капиталиста тем, что его продвижение по служебной лестнице зависит не от доли капитала, вложенного в акции К. В отличие от индивидуального предпринимателя менеджер ориентируется в своей деятельности не на получение прибыли любыми средствами, в кратчайший срок, а на обеспечение стабильного функционирования К. [35]

Современные подходы к банковскому менеджменту делают акцент как на управлении активами, так и на управлении пассивами. Подход современных менеджеров к максимизации доходов акционеров как раз и предполагает управление активами и пассивами. [36]

Фоксола, все возрастающий натиск высокоразвитого маркетингового окружения обязывает фирмы, желающие достичь конкурентного преимущества, принимать во внимание психологию потребителя, и в частности, понимать причины принятия потребителем того или иного решения. В конкурентной экономической системе для выживания и роста фирмы ее руководству требуется точное описание поведения потребителя: как он покупает, почему покупает, где покупает и, конечно, что именно покупает. Поэтому современным менеджерам необходимо знать, кто является их клиентами, и почему эти люди выбирают именно их продукты, а не продукты конкурентов. В задачи маркетинга не входит убеждать кого-либо покупать все, что фирме удалось произвести. Важно уяснить их мотивацию. [37]

Можно привести великое множество примеров, когда тот или иной менеджер проявляет творческий ( нестандартный) подход в своей деятельности. Это качество особенно необходимо современным менеджерам, когда повсеместно ведутся поиски путей эффективного перехода к рыночной экономике. [38]

Мировая практика ведения бизнеса подтверждает необходимость стимулирования методик информационного анализа, обеспечивающего поддержку принятия решений. Так, по оценке экспертов, способность воспринимать и перерабатывать информацию у современных менеджеров очень низкая. Соответственно, значимость формирования эффективных стратегий по развитию бизнеса и прогнозов возможных угроз выдвигает деятельность информационных посредников, как независимых экспертов, так и в рамках корпоративной системы, неотъемлемым этапом при принятии управленческих решений. [39]

Социальная природа университета не может не соответствовать социальным характеристикам общества. А стремление к его ( соответствия) достижению в решающей мере и должно определять основные направления деятельности современного менеджера, работающего в этой сфере. Именно здесь нужно попытаться усмотреть суть реформ, определяющих организационные и содержательные формы деятельности, направления и пути развития современного университета. [40]

Не так прост оказался и вопрос о неизбежном возобновлении инвестиционной деятельности в условиях подавления инфляции. Оно - лишь основное, необходимое, но не исчерпывающее условие такого поворота событий. Для возобновления инвестиций нужно, прежде всего, чтобы на предприятия, на смену неумелым и безынициативным советским директорам, привыкшим жить по указке сверху и на халяву, пришли энергичные современные менеджеры и эффективные собственники, умеющие вкладывать средства в производство так, чтобы они давали реальную отдачу. [41]

Во-вторых, конкуренты, успешно освоившие выпуск недорогой продукции, стараются проникнуть в сегменты рынка, ориентированные на товары с повышенными потребительскими качествами. Так, в течение последних 25 лет японские компании продвигались именно в этом направлении в производстве автомобилей, фототехники, химикатов и во многих других областях. Современные менеджеры обучаются тому, как реорганизовать структуру компании, чтобы каждое ее подразделение было ориентировано на свою нишу. Каждая СБЕ имеет собственную маркетинговую стратегию и внутреннюю организацию, но при этом они обладают синергизмом в совместном проведении ИИР, распространении продукции и распределении ограниченных ресурсов компании. Например, такая мощная промышленная группа, как ABB, имеет в своем составе 1300 фирм и 5000 СБЕ, каждая из которых нацелена на свою нишу, но в то же время может использовать общие материальные и интеллектуальные ресурсы. [42]

Высокая скорость изменения окружающей среды обусловливает необходимость обновления базовых знаний менеджеров и персонала компании. Университетские дипломы становятся всего лишь напоминанием о прошлом. В случае, если компания начинает реорганизацию структуры и бизнес-процессов, обучение на рабочем месте не позволяет сотрудникам надежно закрепить получаемые навыки. Современные менеджеры должны создавать обучающиеся организации, в которых навыки и знания персонала постоянно обновляются. [43]

Проблема профессионализма современных руководителей, по-видимому, должна считаться одной из определяющих на современном этапе развития нашей страны. Очевидно, что для менеджера каждого уровня решающим условием результативности его деятельности является эффективность действий его команды и каждого ее работника. Вопрос Современный менеджер - кто он: пользователь персонала или проектировщик отношений в управляемой им системе на основе знания объектов воздействия и с учетом материальной и организационной среды в странах с развитым рынком решается в пользу опоры на людей как наиболее перспективный, неограниченный по потенциалу, хотя и наиболее сложно управляемый элемент производства. Но здесь приходится ставить и решать другой вопрос: какая степень основательности знаний, навыков, умений в области управления персоналом приемлема для менеджера, результаты деятельности которого Лежат в плоскости материальных и экономических факторов. Другими словами, должен ли линейный или функциональный менеджер быть достаточно компетентным в области управления персоналом. [44]

Организация контроля в современных условиях, которая сложилась сегодня, уже не может удовлетворять наших менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как правило, к проверке выполнения сотрудниками их обязанностей, а также заданий руководства. Все шире в настоящее время начинают применяться новые формы контроля, более гуманные. Суть в том, что современные менеджеры стремятся прежде всего помочь сотрудникам улучшить работу, полнее проявить на деле их потенциал, добиваться более эффективного, творческого подхода к делу. При этом, в первую очередь, выявляются проблемы, в решении которых им необходимо содействие руководства. Обычно сотрудник работает неважно не из-за халатности, а потому, что ему не хватает опыта, знаний. [45]

Страницы: 1 2 3 4