Cтраница 1
Линейные менеджеры должны обеспечивать программу ресурсами в соответствии с его жизненным циклом таким образом, что менеджер программы может быть уверен в доступности необходимых ресурсов. Ответственность ключевых исполнителей за выполнение задач программы должна быть согласована на основе матрицы ответственности. [1]
Линейные менеджеры должны обеспечивать программу ресурсами таким образом, чтобы менеджер программы был уверен в их доступности. Ответственность ключевых исполнителей за выполнение задач программы должна быть согласована на основе матрицы ответственности. [2]
Линейные менеджеры ( руководители подразделений) в этом случае освобождаются от принятия решений и могут сосредоточиться исключительно на управлении производством. [3]
Всем линейным менеджерам необходимо анализировать цифры. [4]
Перечень обязанностей линейных менеджеров, приводимый одной большой американской компанией, связанных с управлением персоналом, включает, в частности, размещение, привлечение, обучение работников создание атмосферы творческого сотрудничества, развитие способностей каждого человека, создание и поддержание морального климата отдела. [5]
На малых предприятиях линейный менеджер ( П - менеджер) выполняет все эти операции, на средних и крупных предприятиях их выполняют П - и УП-менеджеры. [6]
Что же касается линейных менеджеров - капитанов самоходных судов, руководителей подразделений и цехов на берегу, то на их долю остается немного власти и ресурсов. Подразделения компании действуют в рамках строго установленных бюджетов, с минимальными возможностями корректировок, и практически лишены средств на дополнительное поощрение персонала, развитие собственных подразделений и т.п. Как компенсация такого положения выступает власть над подчиненными - матросами, техниками и рабочими. Руководители среднего звена сами определяют критерии найма и увольнения, внутренний распорядок в подразделениях, схемы поощрений и особенно взысканий. [7]
Владелец процесса - это линейный менеджер, ответственный за результаты конкретного рабочего процесса. Он поддерживает управление бизнесом, обеспечивая стабильность результатов рабочих процессов в соответствии с целевыми требованиями к поставке, прибылям или потерям. Поскольку владельцы процессов - ответственные лица, они явно заинтересованы во всех проектах совершенствования Шести сигм. Они отслеживают, чтобы все ресурсы, выделенные на проекты, направлялись на улучшение областей, имеющих наибольшее значение для организации. Проекты Шести сигм обязаны соответствовать приоритетным стратегическим целям владельца процесса. Поскольку внедрение проектов должно сопровождаться улучшением результатов ( что повлияет на улучшения в цехе), то именно владельцы, а не черные пояса, ответственны за их внедрение. [8]
Многие руководители считают, что им нужны не инновационные, а линейные менеджеры, способные обеспечить нормальную работу конкретного производственного участка в соответствии с требованиями технологического процесса и в рамках установленных регламентов. Однако в действительности в наше время потребность в менеджерах, для которых достаточно освоения управленческого стандарта конкретной должности, оказывается небольшой прежде всего потому, что осуществляются различные изменения: замена технологий, модернизация оборудования, внедрение новых организационных систем. Хотя и отладка текущих производственных процессов требует серьезного внимания, потому что производств, в которых в совершенстве отлажен технологический процесс, не требующий выходить за рамки регламентов, мало. [9]
Ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров ( руководителей структурных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая только и способна эффективно реализовать такую политику. [10]
Следует помнить, что без поддержки высшего руководства и сотрудничества с линейными менеджерами аттестация теряет смысл. [11]
В малых фирмах, где служба персонала отсутствует, решение по отбору принимает линейный менеджер. В больших организациях менеджера, ответственного за отбор, называют менеджером по кадрам. [12]
Определение этих взглядов, подходов, вкусов, интересов в отношении рабочего расписания является обязанностью линейных менеджеров и УП-специалистов. Изменение рабочего расписания без предварительной оценки того, что думают и хотят рабочие, может оказаться дорогой ошибкой. [13]
Таким образом, главный бухгалтер должен балансировать между беспристрастностью, объективностью и необходимым участием в оказании помощи линейным менеджерам. [14]
Менеджеры по персоналу должны познавать причины и факторы поведения людей и групп в организации значительно глубже и профессиональнее, чем линейные менеджеры. Кроме того, они должны знать и постоянно повышать свой уровень во владении современными методами и приемами управления персоналом, инструментарием исследования и диагностирования причин и условий, определяющих поведение личностей и групп, исполнять функции ведущих специалистов и консультантов в области управления персоналом. Они должны также знать основы науки управления. Управление персоналом как учебная дисциплина для этих специалистов должна рассматриваться как интегрирующая, развивающая системное мышление и формирующая навыки применения фундаментальных знаний. [15]