Cтраница 4
Работа на этом этапе может быть организована по-разному. Для одних видов деятельности предпочтительно, чтобы кандидаты приходили в отдел кадров, для других - к руководителю подразделения по месту будущей работы. В таких случаях специалист отдела кадров или линейный менеджер проводят с претендентами предварительную отборочную беседу. Успешно выдержавшие беседу претенденты могут переходить к следующему этапу отбора. По результатам собеседования отбираются кандидаты на вакантные места, удовлетворяющие по формальным показателям определенным квалификационным требованиям. [46]
Работа на этой ступени может быть организована различными способами. Для некоторых видов деятельности предпочтительно, чтобы кандидаты приходили в отдел кадров или на место работы. В таких случаях специалист отдела кадров или линейный менеджер проводят с ними предварительную отборочную беседу. При этом на предприятиях применяются некоторые общие правила беседы, направленные на выяснение образования претендента, оценку его внешнего вида и определяющих личных качеств. [47]
Преуспевающие компании используют информационные технологии и с их помощью сокращают властную иерархию до 4 - 5 уровней, уменьшают штат головного офиса и переводят менеджеров на линейные должности. Например, в число сотрудников штаб-квартиры корпорации Virgin Group ( авиаперевозки, розничная торговля и индустрия развлечений) входят ее глава Ричард Брэнсон и еще 5 высших менеджеров. Акцент необходимо делать на делегировании властных полномочий линейным менеджерам и наделении их ответственностью за деятельность подразделений. [48]
Предполагается, что в ходе подобных обсуждений формулирование стратегических задач и их доведение до участников создает потенциал для изменения основных отношений между подразделениями организации. Не понимая стратегии, лица, работающие на более низких уровнях, не имеют никакого выбора и занимаются тем, что им скажут. И наоборот, когда общее понимание существует, у линейных менеджеров появляется основа для собственных суждений и действий предпринимательского характера, работающих на цели всей организации. [49]
Снять указанный барьер можно на основе системно построенной работы с персоналом с четко выделенными приоритетами. Ключевое место в этой работе вместо понятий функции, обязанности, анкеты, учет, мероприятия должны занять понятия стратегия, приоритетные задачи, проекты, технологии, эффективность. Такой подход основан на двух принципиальных моментах: изменении роли и функций линейных менеджеров в работе с персоналом; внедрении в кадровый менеджмент метода, сочетающего формирование инновационных команд и использование принципа проектного управления. Существо данного подхода раскрывает ряд положений. [50]
Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определенных функций управления. [51]
Риск-менеджмент может представлять собой самостоятельный вид профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные страховые компании, специ-альные финансовые менеджеры, менеджеры по риску. Однако содержание сотрудников, специализирующихся на менеджменте, оказывается довольно дорогостоящим, и этими вопросами чаще всего занимаются финансисты и линейные менеджеры. [52]