Cтраница 1
Высший менеджмент получает возможность сконцентрироваться на стратегических задачах благодаря наличию мощной информационной системы, автоматизирующей рутинные операции управления. [1]
Высший менеджмент все больше отрывается от среднего звена. Каждое подразделение должно бороться за внимание и инвестиции со стороны руководства. Работников во всех областях ориентируют на то, что все они являются частью одной организации и работают в интересах всей корпорации. [2]
Высший менеджмент должен определить области деловых интересов компании и категории товаров, которым отводится главная роль. [3]
Высший менеджмент склонен к инновациям и ориен-на перспективу. [4]
Высший менеджмент предприятия обязан все решения принимать в интересах всех собственников ( акционеров) предприятия. [5]
Высший менеджмент предприятия обязан заботиться об интересах служащих, как и служащие обязаны нести ответственность за сохранение и приумножение вложений собственников ( акционеров) в данное предприятие. [6]
Хотя высший менеджмент поддерживает Шесть сигм, как правило, выбирается один сотрудник, отвечающий за внедрение и информирование. Обычно чемпионы развертывания - это менеджеры логистики внедрения. [7]
Вовлеченность высшего менеджмента в разрешение ситуации должна быть видимой для общественности. Общественность должна быть убеждена, что высший менеджмент решительно и эффективно работает над разрешением кризиса. В августе 2000 г. президент США Клинтон досрочно возвращается из отпуска, чтобы встретиться с пожарными, задействованными на тушении самых сильных за последние 50 лет в США лесных пожаров. Президент Франции Ширак посещает вместе с супругой церемонию поминовения в церкви неподалеку от места гибели самолета Concorde 25 июля на следующий день после трагедии. Канцлер ФРГ Шредер прерывает отпуск, который он проводил на Мальорке, чтобы посетить мемориальную службу в память о погибших в авиакатастрофе Concorde 97-ми граждан своей страны. В первые дни гибели атомной лодки Курск в августе 2001 г. российский президент продолжал оставаться в Сочи, за что подвергся публичной критике многих отечественных и иностранных СМИ. [8]
Роль высшего менеджмента любого предприятия, как участника балансового уравнения, в рыночной экономике весьма существенна. Он выступает главным действующим звеном балансового уравнения интересов, который несет основную ответственность за согласование интересов в каждый момент времени. [9]
Лидерская команда высшего менеджмента устанавливает рамки, соответствующие целям их бизнеса. [10]
Что касается высшего менеджмента компаний, то ФКЦБ предлагает форсировать создание специального института корпоративных директоров, разработав не только профессиональные, но и этические стандарты их деятельности. Уже сейчас по инициативе ФКЦБ в сети Интернет открылся сайт по проблемам корпоративного управления - Российский институт директоров, на котором в середине 2001 года финансировалось более шестисот посещений в день. Сайт является не только заочным дискуссионным форумом по проблемам корпоративного управления. [11]
На этом шаге высший менеджмент локализует самые приоритетные области проблем бизнеса организации, чтобы решать их. [12]
В матричных организациях высший менеджмент определяет права и ответственность обеих частей организации - функциональной и программной. Ей также присущи конфликты. [13]
Для исправления ошибок высшего менеджмента в США новая администрация приняла новую энергетическую программу, в которой заслуженное место занимает ядерная энергетика. В 2000 году была создана правительственная группа специалистов Голубая лента, которая проанализировала состояние ядерного образования в США и представила руководству доклад Будущее университетских ядерно-технических программ и университетских исследовательских и учебных реакторов, содержащий призыв к принятию срочных мер. На основании этого доклада в начале 2001 года в сенат США был внесен законопроект об усилении финансовой поддержки программ в области ядерного образования на 2002 - 2006 финансовые годы. [14]
Интересы некоторых представителей высшего менеджмента, по-видимому, заключаются в превращении их фирм в крупнейшие и доминирующие фирмы в отрасли или даже на всем рынке. Эта цель, а не диверсификация, может объяснять стратегии приобретения у таких фирм, как Gulf & Western и ITT, в 1960 - е и 1970 - е годы. [15]