Cтраница 2
По уровням менеджмента выделяют высший менеджмент ( стратегическую вершину), менеджмент среднего уровня, исполнительный менеджмент ( первый уровень), техноструктуру ( технические специалисты), вспомогательный обслуживающий штат управленческой структуры. [16]
Системы поддержки деятельности аппарата высшего менеджмента ( СПДАВМ) предназначены для поддержки работы управленцев высшего звена. [17]
Чемпион развертывания должен представлять команду высшего менеджмента, способную повлиять на высших лидеров и на коллег, активно находить новые возможности непрерывного совершенствования и уметь настаивать на их успешном внедрении. И, как правило, в крупных организациях чемпион отдает этой деятельности все свое рабочее время. [18]
Старшие менеджеры, напрямую докладывающие команде высшего менеджмента, должны выбрать чемпиона развертывания. [19]
За фазой консолидации должна следовать разработка высшим менеджментом новой концепции развития предприятия. [20]
Следовательно, в любом бизнесе ответственные руководители и высший менеджмент должны организовать этот бизнес так, чтобы постоянно выяснялись нужды потребителей, чтобы организация надлежащим образом реагировала на них и, как было сказано, могла предвосхитить эти нужды. [21]
Реальная власть в бюрократических структурах находится в руках высшего менеджмента, представители которого нередко имеют лишь отдаленное представление о текущих маркетинговых и технологических проблемах. Непонимание ситуации способствует задержке с принятием решения. [22]
Только когда предпринятые оперативные воздействия не приносят результата, высший менеджмент обращается к вопросам стратегии. [23]
Иными словами, несомненно за такое положение несет ответственность высший менеджмент, но изменить положение он может и должен при помощи другой системы - системы качества, базирующейся не столько на положениях стандартов ИСО 9001 ( 2), сколько на изучении собственной ситуации. Рекомендации по построению такой системы даны в гл. [24]
Насколько важным в иерархическом отношении является управление персоналом в высшем менеджменте. В прошлом ответ состоял в том, что роль УП не слишком важна. Но эта точка зрения изменилась, после того как УП-менеджеры быстро продвинулись к вершинам управления, а руководители УП стали новыми героями в корпорациях. В качестве примера можно назвать такую крупную фирму, как Ар Си Эй, где руководители УП входят в совет директоров. [25]
Включает конечное обследование системы CQS, проводимое внутренними аудиторами ( персонал высшего менеджмента фирмы); инспекцию, проводимую регистратором ISO; выполнение возможных корректировок системы CQS по замечаниям регистратора; получение сертификата ISO 9000 и регистрацию компании в реестре сертифицированных компаний. [26]
Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии организации заставляет функцию принятия стратегических решений передавать высшему менеджменту организацией. С этой целью при высшем менеджменте создается коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей - технический ( научно-технический) совет. В состав рассматриваемых советом вопросов входят цели научно-технологических программ, их поэтапная структура, оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей ( специалистов целевого коллектива), сроки представления промежуточных результатов, технико-экономические параметры программ, принципиальные технологические решения, оценка экономической эффективности программ, величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов. [27]
Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии организации заставляет передавать функцию принятия стратегических решений высшему менеджменту организацией. С этой целью при нем создается коллективный орган выработки и формулировки стратегических целей - технический ( научно-технический) совет. В состав рассматриваемых им вопросов входят цели научно-технологических программ, их поэтапная структура, оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей ( специалистов целевого коллектива), сроки представления промежуточных результатов, технико-экономические параметры программ, принципиальные технологические решения, оценка экономической эффективности программ, величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов. [28]
В результате разработки обоснования определяются технико-экономические и финансовые показатели, на основании которых высший менеджмент организации принимает управленческие решения об инвестировании тех или иных инновационных программ. [29]
Он неизбежен, когда инициатива исходит от сотрудников какой-либо части организации, не заручившихся поддержкой высшего менеджмента. [30]