Метод - мозговой штурм
Cтраница 1
Метод мозгового штурма является развитием методов контрольных вопросов с учетом психологических особенностей участников, выявляющих идеи решения изобретательских задач. [1]
Метод мозгового штурма проявляется в поисках рациональных путей творчества, технологии поисков, так же как и другая разновидность коллективного творчества - синектика, заключающаяся в сопоставлении разнородных ситуаций, идей, представлений. [2]
Метод мозгового штурма: собирается группа лиц из разных областей и каждый предлагает варианты решения данной проблемы, при этом критика запрещена. Может оказаться, что какое-нибудь абсурдное мнение окажется правильным. [3]
Метод мозгового штурма эффективен при решении не слишком сложных задач общего организационного характера, когда проблема хорошо знакома всем участникам заседания и по рассматриваемому вопросу имеется достаточная информация. [4]
Метод мозгового штурма успешно применяется в области управления, бизнеса, экономики и др. Не утратил он значения и для коллективного решения изобретательских задач в различных областях техники, и для тренинга начинающих изобретателей. [5]
Метод мозгового штурма основан на корреляции ( взаимосвязи) мышления группы людей и взаимном стимулировании их мышления. Это знает каждый студент по опыту совместной проработки сложного вопроса программы. [6]
Метод мозгового штурма является специфическим инструментом анализа и прогнозирования, с помощью которого формируется перечень целей, характеристик объекта анализа, направлений его развития, выявляется круг факторов, влияющих на результаты его деятельности, а также условий, причин и видов риска, изучение и предупреждение которых позволит укрепить безопасность предприятия. [7]
Метод мозгового штурма, правилом которого является: никакой критики; чем больше идей, тем лучше; высказывайте мысли без стеснения. [8]
Метод мозгового штурма хорош для рекламных агенств при разработке нового материала, но не для научных лабораторий, которые ищут новых знаний. [9]
Метод мозгового штурма применим только к группам, но не к индивидам. [10]
Метод мозгового штурма эффективен при решении не слишком сложных задач общего организационного характера, когда проблема хорошо знакома всем участникам заседания и по рассматриваемому вопросу имеется достаточная информация. [11]
Метод мозгового штурма заключается в коллективной атаке возникшей проблемы с целью выбора наиболее удачной предложенной идеи. [12]
Метод мозгового штурма основан на следующих принципах. В решении поставленной задачи участвуют две группы людей: генераторы идеи и эксперты. Генераторы идеи объединяют людей с творческим мышлением, с фантазией и со знаниями в области науки, техники и экономики. Эксперты - это обычно люди с большим объемом знаний и критическом складом ума. Эксперты играют роль аналитиков. [13]
Метод мозгового штурма может иметь различные модификации. При решении проблем численность людей, как генераторов, так и экспертов, обычно не превышает шести человек, продолжительность штурма - не более 20 минут. [14]
 |
Неправильное взаимодействие руководителя и члена группы при сеансе мозгового штурма. [15] |
Страницы: 1 2 3 4