Метод - мозговой штурм
Cтраница 4
В процессе решения управленческих задач достаточно часто применяется метод мозгового штурма. В отличие от используемых в работе традиционных совещаний по решению проблем, метод мозгового штурма не имеет серьезных недостатков. Обычно методом мозгового штурма руководит специалист, который часто является организатором рационализации. [46]
 |
Пример диаграммы идей при обеспечении ремонтопригодности РЭС. [47] |
Новые методы генерации идей основаны на использовании уникальных возможностей человеческого мышления и усиления специализации и концентрации усилий конструкторов. К ним, в частности, относятся диаграмма идей, матрица идей, ассоциация, инверсия, метод мозгового штурма, синектика. [48]
В настоящее время принято выделять следующие пути поиска решения: путь свободных ассоциаций, эмпатия, составление полной матрицы, метод мозгового штурма, метод синэктики. [49]
Метод мозгового штурма состоит из двух этапов: генерации идей и их оценки. Существуют следующие его разновидности: метод обратного мозгового штурма, предложенный в 60 - е гг. в США фирмой Дженерал Электрик; метод массового мозгового штурма, разработанный в 70-с гг. также в США В. Филлипсом; метод двойного мозгового штурма, предложенный в 70 - е гг. в СССР; метод конференции идей, примененный в 70 - е гг. в ГДР В. [50]
Поскольку написание дипломной работы представляет собой достаточно длительный процесс ( занимает почти весь период обучения на выпускном курсе), то многое зависит от того, удачно ли вы организуете ход работы, Время, выделенное на подготовку диплома, является практически свободным от аудиторных занятий, и потому студенту, привыкшему к постоянному контролю знаний и напряженной работе в аудитории, может показаться, что времени слишком много его и можно использовать на отдых и развлечения, подработку, поездки, а к написанию дипломной работы приступить за месяц-другой до срока защиты. Не следует поддаваться таким настроениям. Метод мозгового штурма не всегда бывает эффективным и не каждый вообще к нему способен. [51]
В процессе решения управленческих задач достаточно часто применяется метод мозгового штурма. В отличие от используемых в работе традиционных совещаний по решению проблем, метод мозгового штурма не имеет серьезных недостатков. Обычно методом мозгового штурма руководит специалист, который часто является организатором рационализации. [52]
Страницы: 1 2 3 4