Cтраница 1
Организационная модель помогает проигрывать варианты распределения полномочий между различными должностными лицами и функциональными подразделениями. В организационном проектировании часто применяют имитационные модели. Разработчики в лабораторных условиях имитируют спланированные организационные перестройки, проводят управленческие игры с участием работников с целью отработки конкретных ситуаций, сходных с реальными организационными условиями. После проведения подобных экспериментов осуществляются корректировка организационной модели и ее внедрение. [1]
Организационные модели электроэнергетических рынков различаются прежде всего степенью развития конкурентной среды и механизмами ее функционирования. [2]
Организационная модель состоит из статической и динамической частей. Статическая часть определяет подразделения, административные и функциональные связи, расположение подразделений, должностных лиц, а также разграничение областей ответственности персонала; она включает цели АСДУ, функции, организационную структуру системы, правовые основы деятельности. Динамическая часть содержит функциональные и информационные связи, возникающие по мере выполнения работ. [3]
Организационная модель АС ТПП может быть представлена в виде схемы, в которой указаны производственные подразделения, входящие в систему, и связи между ними. [4]
Организационной моделью децентрализованной системы планирования и управления является допущение, что весь завод, со всеми производственными цехами и участками, представляет собой конвейер по выпуску изделий одного типа. При этом производство идет относительно равномерно, с колебаниями заделов в заданном интервале значений. Задача состоит в том, чтобы не допускать снижения задела против установленного уровня. [5]
Тема организационных моделей и поведения человека продолжается по существу и в пятом разделе. Здесь речь идет об установлении контроля над трудовым процессом внутри хозяйственной организации: как осуществляются постановка целей и распределение трудовых функций, регулирование ритма труда и оценка выполненных работ. Десятая лекция характеризует эволюцию стратегий управляющих ( менеджеров) как доминирующей стороны трудовых отношений. [6]
Предложенная мною общая организационная модель контроля готовой продукции должна быть разработана в соответствии с условиями реализации. [7]
Имеется ряд организационных моделей для служб охраны труда и обеспечения его безопасности, которые уже были успешно применены, а также модели, которые при внесении соответствующих поправок могут быть применены в большинстве местных условий. Ниже приводится их описание. [8]
При обосновании организационной модели теплового рынка в границах СЦТ, помимо учета указанных местных базовых условий, необходимо также руководствоваться критериями, оценивающими возможность решения общих проблем теплоснабжения. [9]
В зависимости от конкретной организационной модели электроэнергетического рынка состав участников, а также ассортимент продукции и услуг могут меняться. [10]
Дать интуитивные объяснения, почему организационные модели должны быть разреженными для каждой из следующих структур: ( а) электрическая сеть для коммунальных услуг; ( б) региональная система канализации и очистки воды; ( в) министерство почт; ( г) сборочный конвейер для автомобилей. [11]
Разработка компетенций также встраивается в уже используемые организационные модели. Исторически сложилось, что доминирующей моделью корпорации является ее портфель видов бизнеса. [12]
Проектирование организации базируется на создании организационных моделей. Задачей организационных моделей является упрощенное представление структуры и деятельности аппарата диспетчерской службы. В связи с этим организационные модели предусматривают статическую и динамическую части. Статическая часть обеспечивает ориентацию по целям, функциям, пространственному расположению организационной структуры и отдельных лиц персонала. Динамическая часть отражает внутреннюю связь в организационной структуре с помощью информации и завершает построение организации системы посредством согласования организационной структуры с технологией производственного процесса. На ее основе определяются внутренние информационные связи модели и их информационное насыщение, технология и регламентация работ. На основании технологии функционирования производятся алгоритмизация задач и выработка требований к комплексу технических средств. [13]
Выполнение муниципальных программ в рамках рассмотренных организационных моделей возможно через реализацию права собственности или посредством управления пакетами акций, принадлежащих МО. [14]
С учетом стран происхождения различают две основные организационные модели ТНК - американо-европейская и японская. Для американо-европейских ТНК характерны преобладание крупных компаний, стремление создавать филиалы под полным контролем материнских фирм. Японские ТНК более эластичны в своей организационной политике: их филиалы пользуются большей автономией, правом предложения инвестиционных проектов. [15]