Организационная модель

Cтраница 2

Сравнительный анализ характеристик тейлоровских и посттейяоровских организаций MAC. [16]

Лиу [ Liu, 1983 ], организационные модели разбиваются на иерархические, гетерархические и промежуточные. [17]

Контроль и ревизию хозяйственных процессов целесообразно осуществлять на основе организационных моделей. Для примера на рис. 24.5 приведена организационная модель контроля и ревизии выполнения планов производства и себестоимости продукции. [18]

В электроэнергетике зарубежных стран уже применяются либо намечаются для внедрения различные организационные модели конкурентного рынка, учитывающие национальные особенности и условия функционирования отрасли, цели рыночных преобразований, экономические, социальные, политические факторы. Это делается с целью создать условия для конкуренции, а также уменьшить возможности для дискриминации потребителей и перекрестного субсидирования между конкурентными и естественно-монопольными сферами деятельности. При этом конкретные используемые формы и глубина дезинтеграции могут существенно различаться: от просто разделения учета в интегрированной компании до создания отдельных независимых энергокомпаний. [19]

Независимо от отраслевых особенностей промышленного производства система учета затрат предусматривает такую организационную модель, которая соответствовала бы достоверному и объективному выявлению результатов хозяйственной деятельности и контролю за ходом производства. [20]

Следует подчеркнуть, что электроэнергетический рынок является искусственным образованием, воплощающим определенную организационную модель. В зависимости от конкретной организационной модели электроэнергетического рынка состав участников, а также ассортимент продукции и услуг могут меняться. [21]

Помимо того что экспериментальные исследования продемонстрировали логическую обоснованность объектов и доменов как организационной модели современной операционной системы, они также весьма убедительно показали, что без непосредственной аппаратной поддержки они слишком неэффективны для того, чтобы быть коммерчески выгодными. [22]

Организационные мероприятия, как правило, сводятся к созданию новой или совершенствованию существующей организационной модели предприятия. В условиях рыночной системы хозяйствования это направление получает довольно широкое развитие, особенно для предприятий, располагающих относительно небольшими денежными средствами. Всякое мероприятие имеет право на жизнь только в том случае, если оно дает определенный экономический эффект. Определение экономической эффективности от проведения организационно-технического мероприятия представляет собой довольно сложную проблему, не имеющую однозначного толкования. Следует различать абсолютный и относительный эффект организационного мероприятия. [23]

Несоответствие между описанием организации и реальностью является одним из признаков того, что нет организационной модели, которая всегда является лучшей для описания реальности. Выбранная в качестве модели структура является попыткой ( предпринятой с большей или меньшей результативностью) адаптировать деятельность организации к тем проблемам, которые руководство считает необходимым срочно решить в определенный момент времени, когда становится совершенно очевидно, что организация должна подвергнуться изменениям. [24]

Из приведенных данных следует, что одним из путей дальнейшего повышения основных показателей этой работы в отрасли на сегодняшний день является ее совершенствование в производственных и промышленных объединениях путем разработки организационной модели системы для этих подраз-де ений и руководящего документа, обеспечивающего ее функционирование. [25]

Проектирование организации базируется на создании организационных моделей. Задачей организационных моделей является упрощенное представление структуры и деятельности аппарата диспетчерской службы. В связи с этим организационные модели предусматривают статическую и динамическую части. Статическая часть обеспечивает ориентацию по целям, функциям, пространственному расположению организационной структуры и отдельных лиц персонала. Динамическая часть отражает внутреннюю связь в организационной структуре с помощью информации и завершает построение организации системы посредством согласования организационной структуры с технологией производственного процесса. На ее основе определяются внутренние информационные связи модели и их информационное насыщение, технология и регламентация работ. На основании технологии функционирования производятся алгоритмизация задач и выработка требований к комплексу технических средств. [26]

Я контроллер, но об этом у нас никто не знает / Руководитель финансово-экономического отдела в роли контроллера / Место контроллера и финансиста в функциональной структуре предприятия / Организация финансово-экономических расчетов: чем должен заниматься контроллер. Описание функциональных обязанностей контроллера / Организационная модель информационной службы экономических расчетов при реализации функций контроллера / Контроллер и разработка стратегий маркетинга / Контроллер и автоматизированная обработка данных / Контроллер и отдел организации / Контроллер и внутренний аудит / Разграничение деятельности контроллера и финансиста: кто из них должен работать с налогами. [28]

Сокращения штата фирмы оказалось недостаточно для кардинальной перестройки ее деятельности. Поэтому передовые компании отказываются от прежней организационной модели, переходя на горизонтальную. Главная ее черта - более плоское горизонтальное построение, которое намного эффективнее чем вертикальное. Новая концепция предполагает полный отказ от иерархии и обособления функциональных и штабных звеньев. Горизонтальная компания является системой, в которой несколько менеджеров высшего уровня распоряжаются финансами и трудовыми ресурсами всей компании. Ее служащие работают совместно в специально созданных временных группах по решению кардинальных вопросов. Такая организационная структура имеет всего три или четыре промежуточных уровня управления, осуществляющих руководство конкретными процессами. При этом вся деятельность компании подвергается глубоким изменениям. Структура ее формируется в целях ускоренного развития базовых процессов. Автономные рабочие группы становятся основными звеньями организации. Наиболее существенной задачей каждого из них выступает обеспечение полного удовлетворения потребностей потребителей. Сотрудники таких групп вознаграждаются не только в соответствии с личным вкладом в общее дело, но и за свой профессиональный рост, а также по результатам работы группы в целом. [29]

Страницы: 1 2 3 4