Организационная модель

Cтраница 3

Горизонтальное членение организационной структуры является задачей, относящейся к изучению не только структуры управления, но и характера протекания технологических процессов. Для этой цели используется динамическая часть организационной модели АСДУ, определяющая контрольные и управляющие точки, порядок возникновения связей организационной структуры, циклы информации. Контрольные и управляющие точки в соответствии с принципом двухконтурного построения системы подразделяются на общие контрольные и управляющие точки внешнего контура управления и контрольные и управляющие точки контура диспетчерского управления. В тех и других точках могут совмещаться либо быть раздельными функции оперативного контроля и регулирования. [31]

Отличительными особенностями электроэнергетического рынка являются непрерывность функционирования и неравномерный график поставок мощности и электроэнергии, определяемый характером изменения спроса во временном разрезе. Следует подчеркнуть, что электроэнергетический рынок является искусственным образованием, воплощающим определенную организационную модель. [32]

Рассматривается деятельность одной из ведущих библиотечных организаций - Библиотечной сети штата Огайо OhioLink. Именно эта организация носила в прошлом название OCLC и явилась базой, на которой и развился сегодняшний OCLC. Рассматривается организационная модель регионального объединения библиотек, а также преимущества и возможности, полученные как участниками объединения, так и пользователями библиотек-участниц. [33]

Проектирование организации базируется на создании организационных моделей. Задачей организационных моделей является упрощенное представление структуры и деятельности аппарата диспетчерской службы. В связи с этим организационные модели предусматривают статическую и динамическую части. Статическая часть обеспечивает ориентацию по целям, функциям, пространственному расположению организационной структуры и отдельных лиц персонала. Динамическая часть отражает внутреннюю связь в организационной структуре с помощью информации и завершает построение организации системы посредством согласования организационной структуры с технологией производственного процесса. На ее основе определяются внутренние информационные связи модели и их информационное насыщение, технология и регламентация работ. На основании технологии функционирования производятся алгоритмизация задач и выработка требований к комплексу технических средств. [34]

Сегодня обнаружился острый дефицит идей, касающихся будущего образования, и культурная составляющая нами была упомянута не случайно: новые идеи генерируются обычно не системой профессиональных знаний, а именно культурой. Культура воплощает в себе потенциальное поле множества путей достижения одной и той же цели с учетом содержательной специфики стоящих задач. Применительно к работе вуза под культурой здесь понимается не только организационная модель реализуемого в ней учебно-воспитательного процесса, но и степень осознанности существа своего труда со стороны всех участников этого процесса, уровень рефлексии по отношению к обучению и воспитанию, их связи с жизнью, с практикой. [35]

К концу недели ключевая группа согласовала основные вопросы по новой организационной модели, включая ценности, которые было необходимо обеспечить. [36]

В САПР ОП выделяют проектирующие и обслуживающие подсистемы и подсистемы обеспечения. К проектирующим относятся подсистемы, в которых выполняются проектные процедуры и операции по разработке элементов системы организации производства. В их число входят подсистемы обследования и анализа организации производства, разработки организационных моделей, проектирования отдельных элементов организации производства, разработки и комплексирования организационных модулей и блоков и др. Под обслуживающими понимают подсистемы, обеспечивающие функционирование проектирующих подсистем. [37]

Общественный выбор реализуется посредством голосования. Поэтому очень важно выявление оптимума между числом индивидов в группе ( размер решающей группы), чье согласие необходимо для принятия решения. Если размер решающей подгруппы равен одному индивиду ( и этот индивид заранее известен), то организационная модель такой латентной группы называется диктатурой. [38]

Кризис задолженностей 1992 г. не был связан с военными предприятиями. Руководители оборонных предприятий действительно старались развивать своего рода предпринимательскую конверсию, занимаясь спешным поиском западных партнеров и новых организационных моделей. Только когда они поняли, что им не приходится ждать награды за свои усилия, дисциплина начала падать, и тогда экспорт и увеличение военного бюджета стали рассматриваться как альтернатива конверсии. На самом деле бывший сектор ВПК изначально подвергся меньшему влиянию экономической депрессии 1992 г.. Частично это произошло из-за лучшего оборудования, больших материальных резервов и крепких связей между руководителями оборонных предприятий, что давало им возможность более благополучно перенести шок изменения структуры снабжения, охвативший российскую экономику. [39]

Первая из них связана с большевистской - индустриализацией, разрушившей уклад жизни как в деревне, так и в городе, внедрившей в русскую жизнь новые культурные формы и жизненные стили, невиданные или весьма редко встречавшиеся до той поры. Со второй волной колонизации мы имеем дело сейчас, когда буквально во всех сферах жизни: от секса до бизнеса, от кулинарной практики до государственной организации - налицо активное внедрение и усвоение западных по происхождению ценностей, норм, поведенческих и организационных моделей. [40]

Могут также дополнительно привлекаться специальные модели кооперации, координации и эволюции агентов. Модель агента задает общую архитектуру и свойства агента. Например, для ярко выраженных интенииональных интеллектуальных агентов она включает модели знаний, убеждений, желаний, намерений агентов. Организационная модель определяет роли каждого агента в MAC, базовые взаимосвязи между агентами ( отношения между ролями), а также содержит онтологии агентов. Модель взаимодействий описывает процессы коммуникации и кооперации агентов на основе сценариев взаимодействия, протоколов коммуникации, сетей обязательств агентов. [41]

Следует заметить, что машиностроение - далеко не однозначное понятие. Так, к настоящему времени в нашей стране сложились фактически три его вида, различающиеся организационно: машиностроительные предприятия машиностроительных министерств; машиностроительные заводы немашиностроительных министерств и ведомств; механические и ремонтно-ме-ханические цехи и подразделения, входящие в состав немашиностроительных предприятий и объединений. На первых и вторых насчитывается лишь немногим более половины ( 55 %) всего парка станков. О неэффективности такой организационной модели свидетельствуют расчеты, выполненные на основе данных по 29 отраслям: на машиностроительных заводах, входящих в состав немашиностроительных отраслей либо подчиняющихся немашиностроительным министерствам, производительность труда на 20 % и фондоотдача на 25 % ниже, чем на собственно машиностроительных предприятиях. Такое же положение имеет место и на заводском, и на объединенческом уровнях. Так, машиностроительными заводами первого типа управляют свыше 20 общесоюзных министерств, которые не имеют территориальных органов [ 61, с. Формирование же объединений нередко превращается преимущественно в управленческую реорганизацию нескольких заводов и фабрик в рамках все того же ведомственного деления. [42]

Общая концепция объектно-ориентированного анализа MAC. [43]

Ее понимание выражается в создании модели организации. Здесь организация рассматривается как множество ролей, находящихся в определенных отношениях и взаимодействующих друг с другом. Следовательно, для того, чтобы описать организацию, необходимо определить набор ролей, и также исследовать, как эти роли соотносятся друг с другом. Исходя из вышесказанного, организационная модель дальше распадается на две части: модель ролей и модель взаимодействий. [44]

Организационная модель помогает проигрывать варианты распределения полномочий между различными должностными лицами и функциональными подразделениями. В организационном проектировании часто применяют имитационные модели. Разработчики в лабораторных условиях имитируют спланированные организационные перестройки, проводят управленческие игры с участием работников с целью отработки конкретных ситуаций, сходных с реальными организационными условиями. После проведения подобных экспериментов осуществляются корректировка организационной модели и ее внедрение. [45]

Страницы: 1 2 3 4