Мотивация - персонал
Cтраница 2
Комплексное управление производительностью не может быть эффективным без соответствующих действий по мотивации персонала на всех уровнях. [16]
 |
Схема современного управления персоналом в японских компаниях. [17] |
Персонал становится основной ценностью компаний, а инвестиции в обучение и мотивацию персонала - одними из наиболее выгодных вложений средств. [18]
Почему в практике управления необходимо использовать не только стимулирование, но и мотивацию персонала. [19]
Не прекращающийся процесс обучения ( ориентирован на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала. [20]
Морально-психологический климат может определяться следующими факторами: авторитет заведующего кафедрой; умение убеждать, мотивация персонала; наставничество; культурно-массовая работа; удовлетворенность работой; текучесть кадров. [21]
Это понимание предопределяет дальнейшие действия по созданию нового продукта, внедрению современной технологии, системы мотивации персонала, формированию культурных ценностей, перестройки структуры управления и информации под целевые способности предприятия. [22]
 |
Элементы сферы обслуживания. [23] |
Поскольку большинство услуг предоставляется людьми, чрезвычайно важную роль в сфере услуг играют отбор, обучение и мотивация персонала. В идеальном варианте работники компании должны обладать следующими качествами: учтивостью, отзывчивостью, инициативностью, доброжелательностью, способностью принимать решения, компетентностью. Компании Federal Express и Marriott доверяют своим сотрудникам настолько, что разрешают им расходовать до 100 для оперативного решения возникших у клиента проблем. [24]
Компенсационные пакеты оказывают комплексное действие, потому что за счет набора функций влияют не только на повышение мотивации персонала, но и на создание новой корпоративной среды, внутреннего имиджа компании и решение других кадровых задач. [25]
Некоторые капиталовложения, в частности, инвестиционные затраты, регулируемые законодательством, финансирование НИР и затраты на мотивацию персонала, приводят к сокращению прибыли. Другая категория капиталовложений предписывается нормативными актами, например, затраты на охрану труда и соблюдение строительных норм и правил. [26]
Социологические методы позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе. [27]
Комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах, разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов. [28]
Какие методы ИТ Сервис-менеджмента Вы используете - это чрезвычайно важный вопрос, но необходимо постоянно помнить о том, что конечный результат зависит от мотивации персонала. [29]
Выполнение этого принципа позволяет определить цели планирования СМК, выделить приоритетные цели и задачи, повысить ответственность руководства за результаты деятельности, обеспечить ориентацию и мотивацию персонала на выполнение единых целей и задач. [30]
Страницы: 1 2 3 4