Мотивация - персонал
Cтраница 4
Важным элементом рынка труда является кадровая работа в фирмах. Она включает процесс найма рабочей силы, мотивацию персонала, формы и методы оплаты труда, профессиональную подготовку и переподготовку кадров. Можно констатировать, что в настоящее время во многих странах идет процесс перехода от жесткой модели управления трудом к модели соучастия, основанной на концепциях качества трудовой жизни, обогащения и гуманизации труда. [46]
Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития данной системы. Субстанцией методов побуждения являются оптимизация управленческого решения и мотивация персонала на его реализацию. Это очень сложная работа, качество которой определяет эффективность систем. В условиях рыночных отношений конкуренция заставляет инвесторов и государство оптимизировать решения и мотивы в целях повышения качества жизни населения. Поэтому, на наш взгляд, роль методов побуждения в управлении эффективностью объектов оценивается примерно в 40 % совокупности факторов эффективности. [47]
 |
Chemco. отчет о движении денежных средств. [48] |
Трансформация, напротив, призвана способствовать достижению долгосрочной конкурентоспособности компании. Суть ее состоит в совершенствовании стержневых компетенций и мотивации персонала, направленных на достижение компанией лидерства в отрасли. Трансформация проходит сложнее и занимает длительный период времени, поскольку задачи, которые она призвана решить, являются внешними. [49]
Одним из важнейших факторов формирования социально ориентированной экономики является эффективное использование трудового потенциала организации. Для этого требуется комплексно подойти к рассмотрению проблемы мотивации персонала, особенно в сферах, использующих интеллектуальный и наемный труд работников. Только заинтересованный в результатах своей работы и удовлетворенный ими человек может по-настоящему эффективно работать и приносить пользу организации. В этом и состоит главная задача мотивации труда. [50]
При реактивной кадровой политике руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду. Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном прогнозировании. [51]
В мотивации организационного поведения особую роль играет свобода как осознанная необходимость, ограниченная структурными особенностями и философией организации. Наличие свободы в организационном окружении выдвигает на первый план психологические потребности в мотивации персонала. Развитое чувство свободы и собственного достоинства при их прямом или косвенном ущемлении пробуждают огромную психическую энергию, нацеленную на конфликт. В других случаях недогрузка в работе и соответственно низкий производственный статус могут явиться причинами конфликта так же, как и перегрузка, которая не всегда имеет ожидаемое признание. [52]
В настоящее время кадровая ситуация, сложившаяся в отечественных учреждениях, организациях, на предприятиях, чрезвычайно сложна. Существует стереотипное представление, что затраты на обучение, подготовку, переподготовку, мотивацию персонала - едва ли не впустую растраченные средства. Однако наукой и практикой установлено, что экономия на персонале обходится организации и государству гораздо дороже. Забота о кадрах, стимулирование работников к повышению квалификации с последующим повышением в должности способствует формированию ответственного подхода к работе. [53]
Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели фирмы отражали и мотивацию персонала. Многие деловые люди в России понимают необходимость таких действий и определяют в качестве целей более высокую зарплату, более интересное и насыщенное содержание работы, лучшие условия труда и профессионального общения, возможности быстрого служебного роста работников. Результаты достижения этих целей проявляют себя также в долговременном периоде. [54]
Страницы: 1 2 3 4