Мотивация - работник
Cтраница 2
Важной составляющей методики является мотивация работника и обратная связь. Разрабатываются планы поощрений в зависимости от выполнения установленных показателей, предлагается распространять права собственности среди сотрудников, прежде всего среди управленческого персонала. [16]
Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. [17]
 |
Модель использования реабилитационной технологии ( МИРТ. [18] |
Это также повысило бы мотивацию работников, если бы они поняли, что руководство активно пытается усовершенствовать рабочие условия. Более впечатляющими являются более продвинутые методы, которые должны быть иногда предприняты: подробный анализ работы, строительство моделей, антропометрические измерения, а также специальный дизайн установок для работников. В одной компании был сделан вывод, что необходимо перепроектировать все установки на каждом рабочем месте, потому что они вызывали физическую нагрузку из-за слишком продолжительного стояния, размеры сидений не соответствовали требованиям, а также были обнаружены другие недостатки. [19]
Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности. [20]
Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности. Сообщение специалисту по продажам того факта, что он добился хороших результатов по числу проданных автомобилей ( 110 % от среднего в подразделении), но что полученная им средняя продажная цена была существенно ниже средней по подразделению ( 85 %), заставляет его обратить внимание на качественный аспект продаж - величину продажной цены. [21]
Итак, первым требованием при мотивации работников с неодолимым стремлением к переменам является насаждение более жесткой управленческой культуры. Второе требование заключается в наиболее полном привлечении этих работников к тем заданиям, которые имеют непосредственное отношение к изучению вариантов действий, т.е. к мозговой атаке. Этот процесс содержит достаточно волнующих возможностей, так же как и плавно следующий за ним процесс определения приоритетов. Интерес этих работников, возможно, начнет угасать на стадии рассмотрения ресурсной части проекта, установления приоритетов в их использовании и обсуждении методов обратной связи и отчетности. Тем не менее их интерес можно поддерживать даже на этой стадии, пытаясь привлечь к рассмотрению всех возможных опций, причем сделав этот процесс возможно более увлекательным. [22]
Из каких составляющих складывается расчет мотивации работника организации по В. [23]
Для менеджера центральное место в мотивациях работника часто занимает цель. [24]
Макгрегор предложил два противоположных подхода к мотивации работников в организации, каждый из которой поддерживается определенной школой управления. Эти подходы обусловлены разными психологическими установками в отношении членов организации. [25]
Необходимость в создании принципиально новых механизмов управленческой мотивации работников привела в конечном счете к использованию систем участия в прибылях, развитию акционерной собственности, собственности пенсионных фондов работников, появлению кружков качества, других форм опосредованного и прямого стимулирования заинтересованного и ответственного труда. [26]
Вторая группа факторов непосредственно влияет на мотивацию работников и способствует повышению эффективности их труда. Отсутствие этих факторов не вызывает у работников неудовлетворенности и не приводит к их добровольному уходу из компании. К таким факторам, названным мотиваторами, относятся - ответственность и возможность принимать решения, продвижение по служебной лестнице, положительная оценка достижений, чувство удовлетворения от достигнутого, содержание работы. [27]
Эта модель предполагает, что чем выше мотивация работника, тем больше он прикладывает усилий к своей работе. Это влечет за собой улучшение производительности; более высокая производительность приведет к увеличенному вознаграждению, а это увеличит удовлетворение работника. [28]
Необходимо обязательно иметь в виду, что мотивация работника в конце концов сопряжена с общей системой вознаграждений данной организации, которая может обеспечить почти неограниченное их разнообразие, подключая к системе интенсификации труда. В то же время, в организации может происходить бесчисленное множество таких событий, которые будут отключать работников. Некоторые из них могут контролироваться организацией, а некоторые - нет. Для того чтобы деятельность организации была высокопроизводительной, необходимо, чтобы степень воздействия подключающих событий была значительно более мощной, чем отключающих. Один из наиболее мощных инструментов подключения, имеющийся в распоряжении организации - это программа оплаты и стимулирования труда. [29]
Как работает идея Клуба 100 в плане мотивации работников. [30]
Страницы: 1 2 3 4