Cтраница 4
Исследователи сходятся во мнении о степени приоритетности разных видов поощрений и вознаграждений для мотивации работников. Первое место занимают материальные стимулы, затем идут продвижение по службе, персональный рост и чувство достигнутого успеха. Меньшее значение имеют расположение, уважение, стабильность работы и признание. [46]
С целью учета личных результатов труда, оценки уровня профессионализма и в целях дополнительной мотивации работников Компания внедряет контрактную систему найма персонала. Кроме того, в условиях разрушения государственной политики по зоне Севера, руководство Компании пытается разрабатывать собственные мотивационные механизмы закрепления кадров через социальную политику в северной зоне действия: строительство благоустроенного жилья, развития спорта и культуры, расширение через Тарифное соглашение социальных льгот сотрудникам фирмы и членам их семей. [47]
В четвертом отсеке слева на рис. 56 располагается информация для руководства, которая служит для мотивации работников. Ведь то, чего не знаешь, не имеет значения. Если кто-то должен выполнять определенные задачи и выступать в определенной роли, то он должен знать, для чего это нужно. Информировать его об этом должен его начальник. Если углубляться в данном вопросе в детали, то следует обсудить пути передачи информации сверху вниз, снизу вверх, по горизонтали и по диагонали. [48]
Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения, поиск новых сфер деятельности. Для этого он может прибегать к провоцированию смены ценностных ориентации с помощью конфликтов. Стратегия работы с персоналом в этих условиях лежит в плоскости принуждение - конфликт - подкрепление. Либо управляющему удается убедить работников в правильности предлагаемой им стратегической ориентации предприятия и наладить нормальный рабочий контакт с подчиненными, либо не удается и тогда остается лишь избавляться от идейно противостоящих работников. [49]
Каким образом руководитель может сочетать индивидуальные и групповые экономические вознаграждения, для того чтобы добиться наиболее высокой мотивации работников. [50]