Cтраница 3
АН СССР, поддерживались обширные научные связи с разными регионами страны, в рамках которых проводился обмен опытом, методиками, а также велось обучение сотрудников. [31]
Учебник ( 1 - е - 1987 г.) подготовлен в соответствии с программой курса логики для вузов, но отличается своей ориентированностью на обучение будущих литературных сотрудников. Особое внимание уделяется вопросам взаимосвязи мышления и языка, практическим ситуациям, возникающим в повседневной деятельности журналиста и редактора. Книга богата примерами из художественной литературы, в нее включены практические указания по применению логики в работе над разного рода текстами. [32]
Учитывая рекомендации японского корифея качества профессора Каору Исикавы о том, что качество начинается и заканчивается обучением, мы начали свою работу по внедрению СМК с обучения сотрудников новым методам, с тем, чтобы полученные знания были внедрены в практику. [33]
Система решений и поощрений - это формальные и неформальные рабочие процедуры, определяющие содержание и логику процессов планирования, сбора информации, разработки бюджета; деятельность по найму, обучению сотрудников и контролю за их работой, а также по оценке и поощрению сотрудников. [34]
Критерии следующие: насколько сотрудник успешно выполнил профессиональные задачи, поставленные передним; помогал ли он другим членам коллектива; является ли он проводником внутренней культуры компании, помогает ли в обучении новеньких сотрудников. А раз в год те сотрудники, которые чаще всего оказывались победителями, приглашаются на слет. [35]
Для обеспечения внедрения информационной базы рекомендуется изготовить формы первичных и учетных документов; изготовить карты технического состояния автомобилей; разработать шифраторы; изготовить стенды обязательных операций ТО-1 и ТО-2 и наглядной агитации; провести инструктаж и обучение сотрудников приемам работы в условиях КСУК ТО и Р; провести опытное внедрение КСУК ТО и Р; провести расчеты нормативных величин показателей качества; экспериментально проверить систему стимулирования качества труда; провести контроль правильности заполнения и ведения документации по КСУК ТО и Р и др. Длительность опытного внедрения 2 - 3 мес. Инструктаж и обучение персонала работе в условиях КСУК ТО и Р производится по специально разработанному плану. Опыт показывает, что трудоемкость привязки и внедрения типовой информационной базы КСУК ТО и Р на любом автопредприятии составляет около 4 чел. В работе по эксплуатации системы при условии немеханизированной обработки информации заняты 2 чел. [36]
Отнесение предприятием на себестоимость продукции ( работ, услуг) таких затрат, как затраты на питание, услуги гида, экскурсии и других подобных расходов, включенных иностранными фирмами в общую сумму договора на оказываемые услуги по обучению сотрудников вашего предприятия за границей, неправомерно. [37]
Ответ на этот вопрос не в том, каким должен быть недостающий ( якобы) документ, а в том, что создание системы качества формальным путем, в расчете на механизмы принуждения без изменения корпоративной культуры, без массового вовлечения и обучения сотрудников - это путь в никуда, впустую потраченные силы и время работников. [38]
В случае, если нормативными актами изменены унифицированные формы первичных документов, либо появились новые унифицированные формы первичных документов, Экспертная комиссия по налогообложению совместно с бухгалтерией вносит новые формы на утверждение руководителю предприятия ( оформляется приказом), вносит изменения в инструкции предприятия ( оформляется приказами) и обеспечивает обучение сотрудников. [39]
Для выполнения основных работ, проводимых на стадии Технический проект, оформляется следующая организационно-распорядительная документация: приказ о проведении работ на стадии с планом-графиком организационно-технических мероприятий; план-график совместных работ; план-график ввода в эксплуатацию комплекса устройств подготовки данных; план-график ввода в эксплуатацию ЭВМ и другого оборудования ИВЦ; заказные спецификации и заявочные ведомости на технические средства; план-график подготовки информации на машинных носителях, ввода информации и ведения массивов на ЭВМ; план-график обучения сотрудников ИВЦ эксплуатации ЭВМ, технических средств, СМО ЭВМ и ППП ( если таковые используются); протокол принятия зачетов по результатам обучения СМО ЭВМ и ППП; протокол согласования постановок задач; протокол рассмотрения ТП на НТС заказчика; протокол рассмотрения ТП на НТС разработчика; акт утверждения технического проекта; договор на монтаж, наладку и сдачу в промышленную эксплуатацию ЭВМ и другого оборудования ИВЦ. [40]
Общее число работников, занятых неполный рабочий день, может в пять и более раз превосходить количество людей, которые работали бы полную смену. Вложения в обучение сотрудников не оправдываются, поскольку работает человек всего несколько часов в день, а вероятность его ухода очень высока. В результате в процесс обслуживания потребителей вовлекается неопытный и незаинтересованный в своем труде коллектив, который навряд ли способен вызвать удовлетворение у клиента. [41]
Ибадова, планы обучения сотрудников компании формируются по результатам ежегодной оценки персонала по специальной методике 360 градусов. Компания опрашивает каждого сотрудника, его руководителей, подчиненных и коллег. Нам важно понять не только то, чему надо обучить сотрудника, по и адекватно ли он себя оценивает. Потом мы формируем планы обучения для специалистов разных уровнен, - поясняет Ибадов. Спектр образовательных услуг, предлагаемых компанией, довольно широк. Самыми распространенными становятся внутрикорпоративные семинары, которые проводят ведущие специалисты фирмы. Тройка нередко пользуется услугами внешних тренинговых компаний, причем наиболее эффективными оказываются курсы, подготовленные профессорами западных университетов специально для Тройки. В прошлом году наши сотрудники прослушали трехдневны. Дериксом, настоящим гуру в этой области, - с гордостью сообщает Ибадов. Такие курсы обходятся компании в десятки тысяч долларов, по обученный специалист способен заработать для фирмы сотни тысяч. [42]
Наибольшая эффективность труда на ВЦ может быть достигнута при внедрении комплекса мероприятий, направленных на совершенствование управления, делопроизводства, организацию рабочих мест, унификацию форм документов, механизацию учетных работ, организацию машинописных и копировально-множительных работ, улучшение условий труда, организацию связи, рационализацию режимов труда и отдыха. Необходимо разработать и систему обучения сотрудников передовым приемам и методам труда, а также организовать обучение смежным профессиям. Разработка всего комплекса мероприятий в составе одного проекта позволяет на научной основе организовать труд каждого исполнителя, группы сотрудников и всего ВЦ в целом. Как показывает многолетний опыт, такой комплексный подход гарантирует максимальный экономический эффект от внедрения. [43]
Куратор знакомит нового человека с цехом или отделом, представляет его людям, с которыми он будет постоянно работать; смотрит, чтобы его рабочее место было в порядке и чтобы у него имелось все необходимое; точно и полностью отвечает на вопросы и прилагает усилия, чтобы новый сотрудник почувствовал себя как дома. Куратор может начать или не начинать обучение сотрудника. [44]
На станциях технического обслуживания должны быть разработаны процедуры действия в чрезвычайной ситуации. Станции технического обслуживания могут разработать программы обучения сотрудников методам предотвращения грабежей и насильственных действий в зависимости от местонахождения станции обслуживания, часов работы и вида предполагаемых опасностей. [45]