Бизнес-среда
Cтраница 4
 |
Матрица угроз ( здесь и на затененные поля - зоны повышенного внимания руководства энергокомпании. [46] |
Анализ этих характеристик показывает весьма высокую нестабильность внешнего окружения энергокомпаний, что предполагает очень быструю реакцию менеджмента на изменения. Поэтому актуальным становится регулярный упреждающий анализ бизнес-среды в целях выявления факторов, содействующих коммерческому успеху энергокомпании или, наоборот, ему препятствующих. По мере усиления подвижности бизнес-среды, появления в ней новых реалий ( рис. 15.2) такой анализ определяет само выживание энергетического бизнеса. [47]
В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям. Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культура компании - чрезвычайно инертная система отношений. В то же время именно изменение корпоративной культуры - основа успешной реализации новой стратегии. [48]
Теории эволюции розничной торговли описывают возможные пути ее развития, однако они вовсе не предсказывают неминуемого конца того или иного торгового предприятия. Основная задача каждого розничного торговца заключается в том, чтобы предвидеть изменения торговой бизнес-среды и вовремя адаптироваться к ним. В этом разделе мы рассмотрим некоторые из основных стратегических решений, необходимых для достижения успеха в условиях современной конкурентной борьбы. [49]
Например, печатает ли газета регулярно краткие сообщения о новых назначениях в бизнес-среде, отраслевых достижениях, технологиях и продуктах. [50]
Этот треугольник отражает возможные типы переходов, трансформаций силовых линий из одной среды в другую. Например, Березо вский как враг во властной среде впоследствии становится врагом в бизнес-среде и медийной среде. [51]
Стратегия компании неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые изменяются быстрее, чем элементы оптимальной организации управления. Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях меняющейся бизнес-среды снижается. Наиболее преуспевающие компании владеют искусством одновременного решения обеих задач. Если реакция организации на изменения внешней среды замедляется, ее возвращение на утраченные позиции становится весьма проблематичным. [52]
Стратегия компании неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые изменяются быстрее, чем элементы оптимальной организации управления. Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях меняющейся бизнес-среды снижается. Наиболее преуспевающие компании владеют искусством одновременного решения обеих задач. Если реакция организации на изменения внешней среды замедляется, ее возвращение на утраченные позиции становится весьма проблематичным. Организации, особенно крупные, обладают высокой инерцией. Их четко налаженная работа напоминает функционирование сложного часового механизма, изъять из которого какую-либо деталь, так чтобы это не отразилось на всей системе, практически невозможно. [53]
Стратегия компании неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые изменяются быстрее, чем элементы оптимальной организации управления. Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях изменяющейся бизнес-среды снижается. Наиболее преуспевающие компании владеют искусством одновременного решения обеих задач. [54]
Страницы: 1 2 3 4