Определение - проблема
Cтраница 3
Анализ проблем инвестирования проводят в пять этапов: 1) определение проблемы; 2) выбор альтернативных решений; 3) измерение и оценка последствий выбранного решения; 4) отбор тех последствий, которые не могут быть измерены количественно, их оценка по отношению друг к другу и иным последствиям; 5) принятие решения. [31]
Элементами совещания должны стать обсуждение повестки, обсуждение процедуры, определение проблемы, анализ проблемы, поиск альтернатив, оценка альтернатив, принятие решения. [32]
Использование SWOT-анализа в маркетинге имеет место, как правило, для определения проблем и возможностей организации на рынке и расширения возможностей взаимодействия с внешней средой. SWOT-анализ может быть просто понят как экспертиза внутренних сил ( STRENGTHS) и слабостей ( WEAKNESSES) организации и возможностей ( OPPORTUNITIES) и угроз ( THREATS) внешней среды. [33]
Первым шагом в разработке программ обучения в сфере безопасности и гигиены труда является определение проблем, которые должны быть рассмотрены в программе. Такое определение может быть проведено для всей организации, конкретного участка или конкретной работы. [34]
Исторические сводки отказов, подготовленные электронными машинами, обрабатывающими данные, служат для определения повторяющихся проблем, связанных с отказами. Сводное сообщение об отказах фирмы Martin является примером всеобъемлющей сводки данных, которая представляется ежемесячно руководству, разработчикам и конструкторам. Сводка содержит данные о видах отказов, отнесенных к недостаткам конструкции, которые произошли во время испытаний у изготовителя, на заводе-сборщике систем, при испытаниях на воздействие внешних условий и в процессе эксплуатации. Источники данных показаны на блок-схеме фиг. Такие же сводки можно составлять на отказы, обусловленные недостатками производственных технологических процессов или неправильным обслуживанием. [35]
Здесь вся деятельность работников связана с продолжительным и успешным решением проблем - с определением проблемы, с изысканием необходимых для ее решения ресурсов, а оценка деятельности производится по достигнутым результатам. [36]
 |
Последовательность этапов обеспечения качества изделий машиностроения. [37] |
На первом этапе схемы дается постановка задачи обеспечения, включающая выявление объекта обеспечения, определение проблемы управления, составление программы управления с выделением исходных данных, включающих совокупности показателей качества и совокупности ограничений. Уточняются границы комплексности управления качеством изделий. [38]
Процесс агромаркетингового исследования включает ряд последовательных действий, которые можно объединить в несколько этапов: определение проблемы ( круга вопросов) и формирование целей исследования, предварительный анализ имеющейся информации, отбор источников информации, формирование плана агромаркетингового исследования, сбор информации, анализ собранной информации, подготовка отчета о полученных результатах. [39]
Известно, что процесс управления предприятием включает множество операций, которые группируются по этапам целепола-гания, оценки ситуации, определения проблемы и реализации управленческого решения. Но эти этапы характеризуют закономерную последовательность формирования и осуществления воздействия. В рамках процесса управления может быть множество разнообразных комбинаций операций и последовательностей их выполнения. Они укладываются в общее содержание процесса управления и вместе с тем отражают специфические условия достижения эффективности управления, экономии времени, использования сырьевых ресурсов и пр. [40]
Читатель легко увидит несоответствие реальности статической модели, приведенной на рис. 5.2, где этап исследования миропонимания следует за этапом определения проблемы. Как и на всех фазах процесса проектирования систем, все факторы здесь взаимодействуют друг с другом. [41]
Разумеется, генеральный план может и не быть оптимальным с точки зрения эффективности, но чем больше времени затрачивается на описание системы и определение проблем, тем ближе план будет к оптимальному. Однако времени часто не хватает, и поэтому генеральный план представляет собой сочетание уже намеченных проектов ( проблем, которые предстоит разрешить) и методов объединения их с новыми проектами. Благодаря итеративному характеру этой процедуры ( например, в отношении новых проектов), первоначальный вариант плана улучшается и обязательно приближается к оптимальному. [42]
Обучение происходит при определении круга полномочий, принятии или отклонении финального отчета, а при совместной работе на всех стадиях выполнения задания - начиная с определения проблемы и диагноза и кончая осуществлением и оценкой полученных результатов. [43]
ПРОЦЕСС ИНДИВИДУАЛЬНОГО ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ - совокупность этапов творческой деятельности ( как правило, основной вид деятельности научной элиты, новаторов, рационализаторов) для достижения определенной цели, включающая следующие этапы: а) подготовительный, в котором раскрываются необходимые факты с помощью сбора и анализа данных и ясного определения проблемы; б) активизация мышления, которая заканчивается или нахождением решения, или повышением готовности к его нахождению; в) инкубационный, когда активная мыслительная деятельность прекращается и решаются др. задачи, но проблема остается в подсознании; г) нахождение решения проблемы в одном или нескольких вариантах; д) оценочный, когда определяется наилучшее решение. [44]
В зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидное. Определение проблемы при этом подходе происходит упрощенным образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса в известных для менеджера или организации областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень, кладется в основу выбора. Люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации. Примером может служить факт того, что очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся. [45]
Страницы: 1 2 3 4