Японский опыт

Cтраница 1

Японский опыт всесторонне отражен в работах П о т у л о в о и В. В. Качество - путь к внешнему рынку. Эти работы мы широко использовали. [1]

Японский опыт перехода к конвертируемости валюты отличается тщательной подготовкой предпосылок, осторожностью и прагматизмом. Жесткие послевоенные валютные ограничения были постепенно отменены лишь к 1980 г. в основном по текущим операциям, но сохранены по финансовым. Для выпуска еврооблигаций в иенах и сделок на рынке капиталов требуется разрешение министерства финансов. Резиденты обязаны сообщать органам валютного контроля сведения о международных кредитах, гарантиях, прямых иностранных инвестициях, продаже и эмиссии ценных бумаг за границей. Министерство финансов имеет право в течение 20 дней рекомендовать изменить условия сделки или аннулировать ее. Участие японских банков в международных банковских консорциумах по предоставлению евродолларовых кредитов также подлежит регламентации. Несмотря на либерализацию валютных операций, сохраняются резервные протекционистские меры, которые японские фирмы добровольно используют. [2]

Японский опыт использования творчества групп отражает старую пословицу Одна голова - хорошо, а две - лучше. Значение группового творчества велико, и от него следует многого ожидать. Японские компании могут с уверенностью принять брошенный им вызов. [3]

Анализируя японский опыт, американские менеджеры акцентируют внимание на двух секретных пружинах, которые обеспечили японским компаниям необходимое ускорение. [4]

Польза японского опыта для России заключается прежде всего в связи с мягкой интеграцией лучшего, что было выработано в культуре бизнеса в Европе и США, без насилия над устоявшимися традициями. [5]

Исследователи японского опыта приходят ко второму важному выводу - широко распространенная в промышленности Японии система управления качеством, охватывающая всю деятельность фирмы, базируется на теории комплексного управления качеством и впитала в себя достижения других стр ан, в том числе и США. [6]

Характеристика цилиндрических сопел по Кеннеке. [7]

В японских опытах исследовали несимметричные цилиндрические сопла, имевшие d / D, равное 0 2, 0 4, 0 6, 0 7 и 0 8, на трубе с D 20 мм. Получено стабильное а, но его значение на 0 5 - 1 % оказалось меньше, чем у Кеннеке. [8]

В японском опыте мотивации, который пытаются использовать во многих странах, в значительной мере реализованы концепции древнекитайской философии. Для России опыт Японии важен прежде всего как практическое подтверждение эффективности управления, основанного на уважении личности сотрудников и развитии их творческих способностей. [9]

Завершается анализ японского опыта управления за рубежом параграфом, посвященным управлению персоналом, где вновь показано, что ключевым моментом в японском управлении является подбор работников, их обучение и воспитание в духе лояльности компании, постоянное повышение их квалификации. [10]

Здесь же рассмотрен японский опыт управления персоналом, который отражает менталитет японского общества, переносит традиции общественных отношений в сферу производства, позволяет соединить достижения научного менеджмента, классического управления и организации труда с индивидуальным подходом, формируя и воспроизводя инновационное поведение. [11]

Южная Корея во многом скопировала японский опыт, хотя организационно-экономическая система страны имеет свою специфику. Южная Корея развивается на основе пятилетних планов, и здесь также большую организационную роль играет Министерство торговли и промышленности. В 1999 г. журнал Дальний Восток опубликовал мои размышления относительно причин возникновения корейского экономического чуда, которые я привожу с некоторыми сокращениями. [12]

Во-вторых, условия для изучения японского опыта управления создаются и в нашей стране. Изданы книги советских авторов, ряд переводных работ, все больше появляется статей в средствах массовой информации, научных журналах. Это дает возможность изучать, сравнивать, оценивать. [13]

Одновременно стало ясно, что перенос японского опыта механически невозможен, понадобится собственная концепция подобных кружков. [14]

В 80 - е годы отечественные исследователи много внимания уделяли японскому опыту, подчеркивая, что предприниматели делают главную ставку на внедрение в область отношений труда и капитала сконструированной ими модели участия трудящихся в управлении производством. Основу их модели участия составляет организация различных движений, направленных па повышение эффективности производства. [15]

Страницы: 1 2 3 4