Организация - процесс - управление
Cтраница 1
Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [1]
Организация процесса управления предприятием требует обеспечения оперативных контактов между управленческими работниками. [2]
 |
Структурные схемы системы управления. [3] |
В организации процессов управления большую роль играет получение сведений о текущем состоянии управляемого объекта, а именно о величине параметра, на который воздействует система автоматического управления. Это состояние ( или этот параметр) должно быть заложено в блок управления системы наряду с первичной информацией - задачей управления. При этом работа системы управления и ее дальнейшее воздействие на управляемый объект определяются сопоставлением данных о требуемом и фактическом состоянии управляемого объекта. [4]
При такой организации процессов управления вертикальные потоки информации окажутся минимальными, так как на месте будет обработана основная масса информации и сформированы управляющие воздействия. [5]
Первым этапом организации процесса управления риском является определение цели инвестиционного проекта и цели рискового вложения капитала. Уточнение целей проекта и средств их достижения составляет важную часть деятельности по управлению рисками. [6]
 |
Уровни детализации описания объекта Основное технологическое оборудование. [7] |
В силу многовариантности организации процесса управления целесообразно создать гибкий механизм на основе соответствующего описания процесса, позволяющий редактировать и развивать базу данных. Этим требованиям удовлетворяют продукционные правила. [8]
Косвенные затраты связаны с организацией процесса управления производством. [9]
Вычислительные машины ЕС характеризуются высоким уровнем организации процессов управления, обмена и обработки данных. Модульная структура и конструкция, независимое функционирование устройств, автоматическое распределение ресурсов, высокая степень параллельности процессов обработки - все это обусловливает эффективное применение вычислительных машин единой системы при решении широкого круга задач. [10]
Вторая группа показателей характеризует содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, эксплуатацию зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы по созданию и совершенствованию систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство. Показатели оценки эффективности процесса управления отражают как количественные, так и качественные процессы. [11]
В случае интегрированного управления цепями поставок наиболее приемлемой организацией процесса управления является построение ИАСУ производством на основе СППР третьего класса. Такая организация процесса управления ( рис. VI), основанная на выборе и конфигурировании ( комплексировании) типовых решений, требует использования в процессе выбора и конфигурирования соответствующих знаний. [12]
Вычислительные машины ЕС ЭВМ характеризуются высоким уровнем организации процессов управления, обмена и обработки данных. [13]
В условиях интеграции наиболее эффективным является фазо-функциональный принцип организации процесса управления и информационных потоков, который описывается во второй главе. При этом выявляется и показывается неравномерность потоков по функциям и объектам управления. [14]
Результатом внедрения групповой технологии становится также ряд преимуществ в организации процессов управления производством и запасами. [15]
Страницы: 1 2 3 4