Cтраница 4
Указанные точки диалога являются типовыми. Их состав и количество для каждого алгоритма определяют, исходя из содержания и организации процесса управления. [46]
Анализ показывает и практика подтверждает, что структура и организация системы как ее имманентные свойства взаимосвязаны и взаимообусловлены. При наличии конкретных целей системы и объективных свойств ее элементов каждой конкретной структуре соответствует некий оптимальный организационный механизм, а достаточно строго регламентированная организация процесса управления возможна лишь в рамках устойчивой структуры. Это заставляет в прикладном анализе, в частности относящемся к системе управления производственно-хозяйственной организацией, использовать симбиозное понятие структура и организационный механизм, поскольку одна его часть объективно и чаще всего однозначно обусловливает вторую. Такая интеграция понятий тесно связана также с особенностями практического подхода к разработке структуры и организационного механизма управления. Как для разработчиков системы, так и для непосредственных участников процесса управления структура и организационный механизм выступают в качестве необходимых условий эффективного функционирования системы управления, основную роль в формировании которых играют не понятийно-качественные различия между ними, а функциональные зависимости их взаимообусловленности и взаимовлияния. [47]
Как видно из представленных данных первый месяц наблюдается снижение среднесуточной концентрации натрия в слюне, а затем возникают и нарушения циркадной организации минералоэкскреторной функции. Можно полагать, что причиной этих изменений явилось в начале состояние напряжения, а затем вегетативная дистония, обусловленные выключением двигательного анализатора из нормальной циркадной организации процессов управления в организме. Это привело к рассогласованию регуляторных механизмов, что может быть проиллюстрировано результатами изучения синхронизации суточных ритмов пульса, температуры и натрия слюны. [48]
Наиболее полно соответствие экономического механизма и ОСУ в целом выявляется при изучении процессов обоснования и организации выполнения управленческих решений. Состав последних раскрывает содержание методов и рычагов управления, включая экономические, административно-распорядительные и социально-психологические, а порядок их обоснования, принятия и реализации наиболее полно характеризует организацию процессов управления в условиях определенной организационной структуры управления. [49]
Организационно-распорядительная документация играет исключительно важную роль в деятельности предприятий. Посредством ее документируются определение функций и прав органа в целом, его структурных подразделений и подведомственных организаций; установление и изменение структуры и штатов учреждений; реорганизация и ликвидация организаций и их структурных звеньев; контроль над подведомственными объектами; организация информации; обеспечение аппарата управления кадрами; организация процесса управления. Каждый из перечисленных вопросов делится на более мелкие, конкретные задачи. С этой документацией работают сотрудники всех структурных подразделений учреждения, предприятия, вуза. [50]