Cтраница 3
Стрелки на диаграмме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса управления и с мотивированием управленческой деятельности всех участников организации. Это означает, что процесс управления состоит из строго последовательного движения четырех стадий: планирования, организации, мотивации и контроля. [31]
Эти недостатки можно отнести и к КС УКП, где основное внимание разработчики уделяют определению целей системы, специальным функциям управления, организации процессов управления качеством. Информационная сторона процессов управления или вообще не рассматривается, или рассматривается тогда, когда основные элементы системы управления уже разработаны и определены ее структура, функции, средства управления. При этом не обеспечивается информационная увязка отдельных функций и задач управления качеством, дублируются потоки информации, не установлена необходимая и достаточная для выполнения тех или иных задач информация и как следствие этого не достигается цель системы. Причина такого положения состоит в том, что до настоящего времени еще не выработан методический подход к проектированию систем управления. [32]
Рассматривая швейную машину и ПИД-регулятор, мы пришли к выводу, что существуют по меньшей мере два принципиально раз: личных способа организации процесса управления. Первый из них реализуется в швейной машине, которую мы отнесем к классу автоматических систем разомкнутого типа. К этому классу принадлежит большое количество разнообразнейших автоматических устройств и в том числе знаменитые ткацкие станки Жаккарда, продукция которых хорошо известна любой моднице. В разомкнутой автоматической системе каждая движущаяся деталь жестко связана с приводом ( таких приводов в общем случае может быть несколько) и совершает движения, заранее определенные конструкцией системы. Результат движения никак не контролируется. [33]
Применяется несколько форм записи: словесная с использованием необходимой математической символики; структурная в виде взаимосвязанных между собой символов, соответствующих отдельным стадиям организации процесса управления, контроля, диагностики и прогнозирования; операторная с использованием алгоритмических языков. [34]
Раздел включает: экономико-организационную модель функционирования данной очереди АСУ; состав данной очереди АСУ ( состав задач, массивов, технических средств, персонала; связь с неавтоматизированной частью системы); организацию процесса управления в условиях функционирования АСУ; должностные инструкции производственному и управленческому персоналу в условиях функционирования АСУ; действие персонала в случаях частичных и полных, отказов; связь с другими системами. [35]
Показатели, используемые при оценке эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на три взаимосвязанных группы: в первую входят показатели эффективности системы управления, во вторую - показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, в третью - показатели рациональности организационной структуры и ее технико-организационного уровня. [36]
В случае интегрированного управления цепями поставок наиболее приемлемой организацией процесса управления является построение ИАСУ производством на основе СППР третьего класса. Такая организация процесса управления ( рис. VI), основанная на выборе и конфигурировании ( комплексировании) типовых решений, требует использования в процессе выбора и конфигурирования соответствующих знаний. [37]
В организации процесса управления большую роль играет информация как о задачах управления, так и о его фактических результатах. [38]
Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [39]
Многовариантность означает сочетание стандарта и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость действий в конкретной хозяйственной ситуации. Основной задачей организации процесса управления риском является правильная постановка цели и с помощью выбранных оптимальных методов и способов решения хозяйственных задач достижения ее с наименьшими потерями и с минимальной степенью риска. [40]
Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [41]
Многовариантность означает сочетание стандарта и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость действий в конкретной хозяйственной ситуации. Основной задачей организации процесса управления риском является правильная постановка цели и с помощью выбранных оптимальных методов и способов решения хозяйственных задач достижения ее с наименьшими потерями и с минимальной степенью риска. [42]
В работе [47] выделен специальный тип систем автоматического или автоматизированного управления, названный системами оперативного управления, в которых ограничение на время счета ЭВМ является принципиальной особенностью. Системы такого типа используют при организации процессов управления на втором, третьем и четвертом уровнях иерархии многообъектной ( централизованной или распределенной) системы управления. [43]
От качества работы энергосистем зависят показатели работы многих отраслей народного хозяйства, поэтому к энергосистемам предъявляются повышенные требования в отношении количества и качества вырабатываемой электроэнергии и надежности электроснабжения. Эти требования могут удовлетворяться только при высокой организации процесса управления энергосистемами на базе использования современных технических средств управления. [44]
Под принципами научного управления следует понимать руководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления. Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления и вытекают из характера производственных отношений и экономических законов. [45]