Матричная организация

Cтраница 1

Матричная организация пытается решить недостатки линейной организации через открытые связи на всех уровнях и нахождение управляющих под двойной ответственностью. Каждая группа людей или человек, участвующие в проекте, имеют обязанности по проекту и в конечном счете перед управляющим проектом, а также профессиональные обязанности перед компанией. [2]

Матричная организация не всегда ведет к необходимой степени контроля, и конфликты могут возникать между управляющим проектом и линейным руководителем. Управляющий проектом должен иметь право и ответственность на решение различных конфликтов с тем, чтобы выбранная стратегия и установленные критерии проекта строго соблюдались, особенно при условии, что линейный руководитель часто сохраняет определенную власть над персоналом, временно принятым для выполнения работ. Все проблемы должны быть улажены на исполнительном уровне. Специалисты, которые сталкиваются с проблемами, сообщают об этом управляющему проектом и линейному руководителю, которые, в свою очередь, передают информацию верхнему управлению. Это создает два подхода к проблеме: для управляющего - чтобы планировать, нужно знать, что у него есть в наличии и на какой период времени; для исполнителей - знать, кто из них работает, когда и для чего, а также кто должен контролировать достигнутые ими результаты. Неопределенность в течение любого промежутка времени по конкретному проекту ведет к недостаточной мотивации, неудовлетворенности и апатии среди управляющих. Они испытывают чувство недостаточно полного участия при выполнении проекта. [3]

Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технрлогий, а сама работа представляется очень сложной и недостатки, порождаемые использованием групп, перевешивают преимущества. Так, например, подобная ситуация имела место в США в 60 - е гг. в аэрокосмичес-кой промышленности, активно субсидировавшейся в тот период правительством. [4]

Матричная организация объединяет работу функциональных специалистов с существованием продуктовых подразделений - эксперты из функциональных отделов закрепляются за одним или несколькими продуктовыми подразделениями и оказывают поддержку их сотрудникам. [5]

Принципиальное строение двух комбинированных организационных форм. [6]

Матричная организация строится таким образом, что принимающая основное решение структура разделяется согласно продуктам, а вторичное - функционально. При этом в обеих комбинированных формах существует функциональное разделение, но перестраиваемое специальными решениями, обусловленными продукцией. Эта двойственность реализуется на основе подчинения основного разделения структуризации другого направления, вследствие чего строгие субординационные связи первоначальной линейной формы ослабляются под воздействием более свободно действующих координационных связей этого последнего. Естественно, в этих комбинированных формах существует большая вероятность возникновения конфликтов в сферах деятельности. [7]

Матричная система управления по товару / рынку. [8]

Матричная организация DuPont, когда к менеджерам по рынкам относятся как к главным маркетологам, а к менеджерам по продуктам - как к поставщикам, позволяет ей хотя бы на шаг, но опережать конкурентов. Например, менеджер по рынку мужской одежды может закупать ткань либо у себя в DuPont, либо, если ее цена слишком высока, у внешних поставщиков. [9]

Эта матричная организация иллюстрируется рис. 23.15. Как видно, при таком способе необходимы лишь 8 7 15 соединительных проводников и один дешифратор. Когда переключение между восемью разрядами производится достаточно1 быстро, у наблюдателя создается впечатление, что все разряды светятся одновременно. При частоте цикла выше 60 Гц индикация не воспринимается глазом человека. Двоичное число с выхода счетчика одновременно через четыре мультиплексора поступает на вход 7-сегментного дешифратора. Таким образом на дешифратор подается та двоично-десятичная комбинация, которая соответствует искомому разряду. Так как каждый разряд включен только в течение одного из восьми периодов тактового сигнала, необходимо так выбрать резистор на выходе дешифратора, чтобы ток сегмента был в восемь раз больше выбранной средней величины. [10]

При матричной организации адрес ячейки, поступающий в регистр адреса, например по 20-разрядным кодовым шинам адреса, делится на две 10-разрядные части, поступающие соответственно в Рег. Из этих регистров коды полуадресов поступают в дешифраторы дешифратор X и дешифратор Y, каждый из которых в соответствии с полученным адресом выбирает одну из 1024 шин. По выбранным шинам подаются сигналы записи-считывания в ячейку памяти, находящуюся на пересечении этих шин. Таким образом адресуется 10б ( точнее 10242) ячеек. [11]

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментизация в целом, впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях с так называемой высокой технологией. В условиях перехода от национальной к острой международной конкуренции возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы. Если Дженерал Моторс и автомобильная промышленность были родоначальниками дивизиональной структуры, то ИБМ и компьютерному производству принадлежит первенство в широком использовании на практике матричной структуры и ее элементов. [12]

В матричной организации руководители проектов отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям. Что же касается руководителей функциональных подразделений, то они делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть выполнена та или иная работа. [13]

Матричная структура авиакосмического отделения фирмы Юниверсал. [14]

В матричной организации - обратная картина: поскольку сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Помимо значительно большей гибкости, матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах. [15]

Страницы: 1 2 3 4