Матричная организация

Cтраница 3

БИС ЗУПВ широко применяется матричная организация накопителя. При матричной организации уменьшается число информационных входов и выходов по сравнению со словарной организацией при равных информационных емкостях БИС ЗУ. [31]

Шеститранзисторная ячейка ОЗУ с управлением по двум. [32]

Схема ячейки ЗУ с матричной организацией, показанная на рис. 4 - 13, несколько отличается от описанной выше. Для выборки ячейки используется вентиль с управлением по стоку и затвору. Выборка осуществляется одновременной подачей импульсов в соответствующие координатные шины. [33]

Многие компании и менеджеры избегают матричной организации из-за ее главного недостатка27, Такой структурой управлять сложно: люди не знают, кому они подчиняются, по каким вопросам. Кроме того, поскольку матрица предполагает коммуникацию и согласование, может возникнуть операционный затор. Работники одной области вынуждены иметь дело с работниками другой области и пробиваться через внутренние бюрократические препоны. Способность действовать парализуется, так как при разделении полномочий трудно принимать решения, предварительно не согласовав их с другими людьми и не получив разрешения. Много времени и умственной энергии расходуется на заседания и обсуждения. Возможно появление существенных затрат и задержек в принятии решений без заметного улучшения результатов. [34]

Теоретически это означает, что в матричной организации человек может только сидеть, не делая ничего в ожидании, что в его аплинии появится некий специалист высокого класса, чтобы сформировать свою даунлинию. [35]

Для управления глобальными операциями ABB разработала матричную организацию, которая укрепила свои навыки в технологии электрооборудования и способность добиваться глобальной экономии благодаря масштабам деятельности и одновременно способность реагировать на запросы национальных рынков. [36]

Принципиальная схема матричной организации. [37]

Суммируя характеристики, отличающие хорошо спроектированную матричную организацию, важно отметить следующее. [38]

Иллюстрация сильной матричной организационной структуры. [39]

Будучи комбинацией проектной и функциональной структур, матричная организация может принимать самые разнообразные формы в зависимости от того, к какому краю организационного спектра она тяготеет в каждом конкретном случае. Матричные организационные структуры обычно различаются по широте полномочий руководителя проекта ( или лица, ответственного за реализацию, - не всегда это бывает руководитель проекта), по количеству вовлекаемых в проектную деятельность организационных ресурсов, существованию и роли постоянного штата по управлению проектом. [40]

Иллюстрация сильной матричной организационной структуры. [41]

На левом краю спектра ( рис. 5.3.1) матричных организаций располагается слабая матрица, больше похожая на функциональную структуру. Проект в этом случае может иметь только одного постоянного сотрудника - руководителя проекта. Последний может иметь название Диспетчера проекта и выполнять функции коммуникационного центра проекта. [42]

Многомерная организационная структура не порождает трудностей, свойственных матричной организации. [43]

Одним из организационных принципов, позволяющих справиться с проблемой, является матричная организация. [44]

Два основных типа органических структур, используемых сегодня, - это проектные и матричные организации. [45]

Страницы: 1 2 3 4