Матричная организация

Cтраница 2

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответствующего функционального отдела. [16]

При матричной организации управления сотрудники существующих функциональных отделов выделяются в подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководитель дает задания, контролирует и координирует работу. [17]

При матричной организации ЗУ возможно обращение к любой ячейке накопителя независимо от других расположенных на той же БИС. При одинаковой информационной емкости ЗУ матричная организация обеспечивает ряд преимуществ по сравнению со словарной. В частности, накопитель ЗУ с матричной организацией имеет меньшее число шин ввода - вывода. [18]

В проектной и матричной организации происходит наложение специально созданных, временных целевых структур на постоянную структуру организации. Происходящее при этом наложение полномочий иной раз приводит к борьбе за власть, конформизму при выработке групповых решений и чрезмерным затратам. [19]

В матричных организациях высший менеджмент определяет права и ответственность обеих частей организации - функциональной и программной. Ей также присущи конфликты. [20]

В проектах матричные организации отвечают за обязательства по эффективности и качеству, поставленные перед отделами. Линейный руководитель обеспечивает рациональное использование штата при выполнении различных проектов, чтобы исполнителям было дано достаточно времени для серьезной работы над проектом, а проект имел бы равный приоритет с ежедневными операциями. [21]

Поскольку в матричной организации сотрудников набирают из различных функциональных отделов для работы по конкретному проекту, трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от потребностей каждого проекта. Наряду с гибкостью матричная организация открывает большие возможности для эффективной координации работ, что становится главной задачей и функцией руководителя проекта. [22]

Функциональная структура внутри матричной организации отвечает за установление приоритетов, координацию, управление и окончательные решения в отношении реализации проекта. [23]

Казалось бы, матричная организация - идеальный вариант для компаний с большим числом товаров и рынков. [24]

Казалось бы, матричная организация - идеальный вариант для компаний с большим числом товаров и рынков. Загвоздка в том, что эта система обходится очень дорого и вызывает массу конфликтов. Содержание всех этих менеджеров обходится недешево. Непонятно, кто из них руководитель, а кто - подчиненный. Компания должна ответить на следующие вопросы. [25]

Стимулом к распространению матричных организаций стало растущее применение стратегий, которые одновременно требуют наличия операционных бригад, менеджеров специальных проектов, продуктовых менеджеров, функциональных менеджеров, районных менеджеров, менеджеров новых начинаний и менеджеров предприятий, причем всем им принадлежит важная стратегическая роль. Когда, по меньшей мере, двум из нескольких аспектов ( продукция, покупатель, технология, география, функциональная область, хозяйственный процесс или сегмент рынка) отдается примерно равный стратегический приоритет, матричная организация может стать эффективной формой структуры. Матричная структура создает внутренние сдержки и противовесы между конкурирующими точками зрения, когда различные менеджеры отвечают за разные аспекты стратегической инициативы. Так что матричная схема позволяет непосредственно управлять каждым из нескольких стратегических аспектов и обеспечить ему официальное место в организационной структуре. Другое крупное преимущество матричной организации состоит в том, что она обеспечивает механизм для стратегических согласований работ. Когда в диверсифицированной компании существуют возможности для стратегических согласований работ в отдельных функциональных областях ( НИОКР, технология, маркетинг), матричная организация обеспечивает должные структурные рамки для координации работ и обмена навыками. [26]

Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач. [27]

Схема ЗУПВ со словарной организацией.| Схема ЗУПВ с матричной организацией. [28]

Запоминающий элемент при матричной организации накопителя выполняется по схеме с двухкоординатной выборкой. [29]

Первый состоит в матричной организации процессора и памяти. Основной процессор выполняется в виде матрицы элементарных процессоров, в состав которых входят собственные запоминающие устройства малой емкости. Каждый элементарный процессор связан в матрице со своими соседями. [30]

Страницы: 1 2 3 4