Матричная организация

Cтраница 4

Кроме того, в жизни выполнение проектов часто осуществляется с использованием матричной организации, при которой очень важную роль играет постоянная организация, выполняющая несколько проектов одновременно. Выполнение проектов в таких организациях часто предполагает использование одних и тех же ресурсов одновременно в нескольких проектах. [46]

Статические ЗУПВ в зависимости от принципа построения накопителя могут иметь словарную или матричную организацию. Рассмотрим различные типы запоминающих элементов применительно к словарной организации накопителя. При этом, поскольку для одного и того же типа запоминающей матрицы могут быть использованы различные типы схем обслуживания ( адресные регистры, дешифраторы, адресные формирователи, усилители считывания), которые могут быть выполнены на биполярных интегральных схемах, рассмотрение будет проведено независимо от параметров схем обслуживания. [47]

Схемы ячеек ЗУ статического типа на МДП-транзисторах р-типа. [48]

Схема ячейки на рис. 9.7, б выполнена на МДПДТ и имеет матричную организацию выборки. Это позволяет упростить схемы усилителей считывания и усилителей записи, а также организацию схемы управления памятью. [49]

Структура микросхемы. [50]

Микросхемы памяти на МДП-транзисторах для ОЗУ статического типа строятся в основном по тем же принципам матричной организации накопителя с двухкоординатной выборкой. Пример принципиальной схемы ЭП на КМДП-транзисторах приведен на рис. 5.11. Основу ЭП составляет триггер на транзисторах Т - Т Транзистор 7 5 выполняет функции ключа, управляемого сигналом на адресной шине строки Xt. Он соединяет триггер с / разрядной шиной, которая совмещает функции информационной и адресной шин столбца. Выборка строки производится сигналом 1 на адресной шине Xi, открывающим транзистор Ts. С выхода транзистора Г2 напряжение низкого уровня ( ниже порогового) переводит транзистор Т [ в закрытое, а транзистор Г3 - в открытое состояния. [51]

Компании, имеющие большое число товарных линий и оперирующие на различных рынках, могут создать матричную организацию. [52]

Матричная система управления по товару / рынку. [53]

Компании, имеющие большое число товарных линий и оперирующие на различных рынках, могут созвать матричную организацию. [54]

Такой симбиоз централизованных и децентрализованных элементов организации 6 сбыте ( в этом случае обычно говорят о матричной организации) характерен не только для внешних, но и для внутренних рынков, что обусловлено соображениями экономии на содержании аппарата сбытовых организаций. Бывает, что руководитель всего представительства подчиняется центральному отделу сбыта, в то время как менеджеры отделов сбыта в самом представительстве имеют продуктовую ориентацию и отчитываются перед соответствующими руководителями продуктовых групп, или отделений. Предпосылкой для этого является умение решать задачи контроллера, не руководствуясь строгими правилами бухгалтерии. [55]

Исследователи в области управления Стенли Дэвис и Пол Лоуренс указывают и на некоторые другие проблемы, возникающие в матричной организации: борьбу за власть, неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы. [56]

Хотя на настоящий момент практических подтверждений относительно воздействий со стороны матричной структуры недостаточно, ряд авторов предполагает, что матричная организация может повышать уровень стресса среди работников. Например, Квик и Квик ( 1984) подчеркивают, что множественные линии управления ( функциональные и временные начальники) внутри матричных организаций повышают возможность ролевых конфликтов. Кроме того, как отмечает Хиршхорн ( 1991), в постиндустриальных рабочих организациях сотрудники часто сталкиваются с новыми для них трудностями, которые вынуждают их совершенствовать свою подготовку. В результате сотрудники приходят к осознанию своей временной некомпетентности и потери контроля над ситуацией, которая влечет за собой дополнительный стресс. Таким образом, представляется, что новые организационные структуры, например матричная организация, также сопряжены с потенциальными факторами риска, существующими в них самих. [57]

В настоящее время создаются многомерные организации, которые объединяют работы с ориентацией на использование ресурсов и получение результатов, как в матричных организациях, и дополнительно ориентированы на территорию, рынок и потребителя. [58]

Страницы: 1 2 3 4